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大煤〔2010〕61号
关于印发《安阳大众煤业有限责任公司
“双基”建设工作标准及实施办法》的通知
公司各单位:
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则,强力推进安全生产“巩固、提升、创新、发展”,努力构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,使“双基”考核制度化、规范化、正常化,根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《鑫龙煤业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》,结合我公司实际,特制定《安阳大众煤业有限责任公司“双基”建设工作标准及实施办法》,现印发给你们,望认真贯彻执行。
附件:1.安阳大众煤业有限责任公司“双基”建设工作标准及实施办法
2.鑫龙煤业矿井安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
3.安阳大众煤业有限责任公司区队“双基”考核标准
4.安阳大众煤业有限责任公司机关部室“双基”建设标准及考核评分办法
5.安阳大众煤业有限责任公司“双基”考核个人奖罚标准
二○一○年五月二日
主题词:煤炭 “双基” 考核 办法 通知
大众煤业公司总经理办公室 2010年5月2日印发 校对:张 华 共印:25份
附件1:
安阳大众煤业有限责任公司
“双基”建设工作标准及实施办法
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确保实现安全生产。
二、工作目标
(一)坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全文化核心理念,拓展、延伸“十零”理念体系,探讨、确立专业“零”理念,营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。
(二)坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,建立“3+1”安全考核体系,激发内生动力、形成内生机制,推进“五自”管理,努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
(三)按照“两提高”、“两规范”的要求,坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安全型员工。
(四)加强区队班组建设,推广“白国周班组管理法”,做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。安全管理重心下移、关口前移,实现班组自理。
(五)依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
(六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进精细化管理,建设本质安全型企业。
三、组织机构
为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处,公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组 长:总经理、党委书记
副组长:公司副职、总经理助理、副总工程师
成 员:安全监察部、生产技术部、通风防突部、调度室、机电运输部、基建办、党委工作部、工会、监察审计部、总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、培训中心等有关部门人员组成。
考核小组下设办公室,办公室设在安全监察部,安全监察部经理兼办公室主任,办公室成员:李志强、史建国、王文琪、张华。各生产单位要成立以支书、队长为首的“双基”建设领导小组,相关部室要成立以部门经理为首的“双基”建设领导小组,安全监察部具体负责“双基”建设和考核的组织和实施。
四、领导小组职责
(一)每月召开一次“双基”建设工作会议,研究部署“双基”工作。
(二)主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
(三)对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
(四)对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
(一)公司、部室、区队领导:
1、总经理:负责“双基”全面工作。
2、党委书记:负责地面宣传和统一着装工作。
3、生产副总经理:负责采掘专业井下现场隐患治理、采掘质量标准化、调度质量标准化、井下文明生产。
4、安全副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、协调全矿迎检资料准备整理、监督隐患治理和措施现场落实。
5、总工程师:负责通风、
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