2013年上半年工作总结(完善版)H.docVIP

2013年上半年工作总结 半年来，在院领导的正确领导和各科室的支持下，我科紧紧围绕医院总体发展目标，以科学发展观为指导，发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，按照医院的发展要求全面做好人力资源规划与配置，充分发挥选人、育人、用人、留人的职能。较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。 一、准确及时地完成各种人力资源统计报表。 伴随我院搬迁工作成功落幕之际，根据医院各科室新一轮的调整组合、人员变动情况，做好调入、调出、招聘、辞职、退休和死亡人员信息记录以及在职员工的各项信息变更工作，及时更新报表数据，做好季报、年报，为院领导准确掌握的全院人事情况提供依据。截止至2013年6月，全院现有正式在职在编人员614人（离退休人员216人），临时聘用人员 701人（其中未转编制学生人员84人，卫生系统人事代理278人，劳务派遣人员256人）。在职人员中：卫生技术人员1123人，占在职人员总数的85.4%；行政后勤192人，占在职人员总数的14.6%。从职称结构来看：卫生专业技术人员正高级11人，副高级111人，中级280人；行政后勤人员副高级3人，中级26人。从学历结构来看，硕士研究生29人，本科257人。 二、组织全院在编职工进行评先评优考核。 1、为激励全院干部职工立足本职、爱岗敬业，充分调动广大职工的工作积极性，人力资源科在各临床科室的大力支持下完成了2012年度先进科室、先进个人评优的有关工作，上报卫生局先进科室6个，先进工作者32名。院级先进科室17个，先进工作者114人。 2、为了全面了解工作人员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况，为工作人员的奖励、培训、辞退和调整职务、级别、工资提供依据。重点从德、能、勤、绩、廉五个方面对全院在编工作人员总计642人进行了事业单位工作人员的2012年度考核工作，经过个人总结、民主测评、主管领导签评和院领导审定等程序，评选出优秀人员99人，其他人均为考核合格。 三、制定医院的人力资源岗位设置规划、人才引进管理。 1、借医院托管契机，根据努力建设三级甲等医院的目标，我科室根据《湖北省三级综合医院评审标准》文件要求，对2013年各科室所需人才进行了摸底，通过对需求情况的统计、分析并结合我院业务发展情况，制定了2013年全院岗位设置规划。 2、联合相关科室，通过笔试、面试、体检，招聘医疗专业技术人员18人，护理导医22人，财务收费员8人，计算机与信息4人，医疗器械洗工12人。并对招聘人员进行岗前培训，跟踪关注其到岗情况，组织试用期满考核等一系列后期工作。 3、协同相关科室对部分合同期满的临时工进行考试、考核，联系派遣公司制定新的协议书，组织派遣公司与考核合格的临时工续签合同。完成新聘人员的试用期满考核工作，分别对2012年11月招聘的护理人员、2012年11招聘护理支助人员、2013年3月招聘的护理导医人员、2013年3月招聘的医疗器械洗工进行试用考核，指导相关人员办理工资卡等事项。 四、有计划的进行职工的培养和深造。 1、根据《职工进修培训的管理规定》和《专业技术人员外出学习的管理管理》相关规定，规范进修、培训、参加学会的管理流程，制定了全年的继续教育培训计划，负责外出进修、培训学习的审批、管理工作。做好继续教育培训活动的刷卡、授分、录分工作。 2、加大继续教育培训力度。为满足全院职工的学习需求，我们在保证质量的前提，与相关科室合作开展多层次、多形式的继续医学教育活动，使职工学有渠道、学有所获、学有所用。 （1）作为我院一大特色的武汉大学生物医学工程硕士研究生班的50名学员中39人通过了GCT考试，通过率达78%。同时我院有4人报名参加了在孝感市中心医院举办的武汉大学第一临床学院博士研究生班，学成后将为我院专业技术人员在学历结构中创造新的突破。 （2）组织湖北省自然科学基金项目的申报。今年5月组织临床科室专业技术人员申报省自然科学基金的申报工作，我院上报的3个项目中，龙贤明的科研项目成功入围。 （3）岗前培训。 组织相关科室对新招聘入院已到岗的人员进行岗前培训，使新职工对医院和所承担的工作有一个初步、系统的认识。 （4）在职人员培训。有计划的安排在职人员外出进修，参加学会、培训班、研讨会等，并要求外出学习归来人员必须在科内或院内进行讲课，传授所学新知识、新业务。截止到6月，我院已派出17人到上级医院进修学习。 聘请上级知名专家、教授来院进行业务知识的讲座，充分利用知名专家知识优势来增强我院职工的实力。目前，我院已外请专家来我院授课4场，分别是孝感市医学会医院感染管理专业一届二次学术交流会、老年人常见心律失常的诊断与治疗、脑神经损伤的康复治疗、内镜的清洗与共有约有285人次参加。 （5）指导全院专业技术人员填写《孝感市市级继续医学教育项目申报表》，组织我院的孝感市市级继续医学教育项目申报