月销售工作总结及案例.docVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售人员如何写月销售工作总结?月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题,总结并在下一阶段过程中改善发扬,为以后的工作做一个指导。因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。   月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题,总结并在下一阶段过程中改善发扬,为以后的工作做一个指导。   月销售工作总结,时间比较短,这一个月的时间里,不可能有太大的变化、发展,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。   月销售工作总结内容:   1、工作状况概述   2、工作中的成绩和缺点   3、工作中的经验和教训   4、下步工作计划   月销售工作总结注意事项:   1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。   2、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。   3、条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。   4、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。   销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告?一般情况下,一个完善的月销售工作thldl.org.cn总结报告应当包括如下内容:   1、销售情况总结:?销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。   2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。   3、市场情况总结分析,包括:   (1)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;   (2)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;   (3)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;   (4)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;   (5)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。   (6)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。   4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。   5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。   作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。   1?、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。   2?、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。   3?、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时,   4?、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。 部门: 填表人: 日期: 项目 内容 本月工作总结 1、销量完成情况:备注(实际完成与目标销量差异分析,单品分析) 2、组织运行情况:备注(组织柜架及人员情况,人员变动说明) 3、销售网络情况:备注(柜台数量,专职柜台及特殊渠道个数;开发工作阐述) 4、例行工作情况:备注(表单递交情况) 5、促销活动开展情况;备注(主题活动开展活动次数,专职店促销活动开展情况讲述) 本月工作存在问题及处理建议 1、计划完成率: 2 3、其它: 自我评价及需要改进的方面 1、市场整体规划: 2、人员组织及管理: 2、内部沟通及客户沟通: 其他需要汇报事项 1、?? 2、?? 3、?? ? 下月工作目标卡 部门: 填表人: 日期: 序号 工作项目 协作部门 主要内容及措施 所需资金 负责人 完成情况 差异分析 (1) (2) (3) (4) 销售任务明确 渠道规划及柜台开发维护工作 市场推广及促销方案 组织柜架设计及运行保证 销售部 销售部

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档