售楼部及样板间装饰工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、工程名称：xxxxx销售中心及样板房室内装饰工程 2、工程地址：xxxxx 3、建设单位：xxxxx股份有限公司 4、施工范围：xxxx销售中心及A、D户型样板房室内装饰工程 5、工程规模：装饰面积为xxxx㎡，一共两层，一层为3C生活体验馆部分；二层主要为VIP客户接待区及样板房区域。 6、施工主要内容： 地面石材（大理石和花岗石）铺贴；地面地砖铺贴；地面地毯铺设；实木复合地板铺设；实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安；轻钢龙骨石膏板吊顶；木作装饰门制安；墙面墙纸裱糊；金箔饰面；肌理漆墙面；软包墙面；装饰水电安装；地面水泥砂浆找平层；墙面木作装饰；天棚木作饰面吊顶制作；木作油漆涂饰；木作门套制安；木作窗帘盒；木作柜俱；墙面墙布贴饰；地面强化木地板铺设；木扶手制作与安装；不锈钢扶手玻璃栏杆；钢结构旋转楼梯；木作装饰门制安。 计划工期：招标工期要求为xxx个日历天，我司拟定施工总工期为xx天，质量标准（要求）：符合国家现行强制性标准和验收性规范。 第二节 工程特点 1、本工程为xxxx置业有限公司开发的精品工程，受到我公司领导及绵阳市政府高度重视，该工程设计风格现代、新颖、引领时代潮流，同时使用材料高档，层高较高，要求施工工艺较高，同时要求测量定位精度高。 2、施工中交叉作业较集中，要求各专业工种配合默契，步调一致并注意施工中的安全施工和成品保护。 3、对施工现场的有关信息反馈以及工地同设计师及相关部门的沟通要及时、准确。 4、本工程为全钢筋混凝土框架结构，另含一部钢结构旋转楼梯，该工程由于大部分隔墙是由装饰施工单位完成，所以现场装饰材料复杂多样，干作业与湿作业混合施工，而原本该工程又是精致的艺术工程，在技术工人的选择上应着重选择江南、浙江一带工人，为达到建设单位满意的效果而努力。 二、编制本投标文件适用的相关规范和验收标准 1、国家施工标准《项目法施工管理实用手册》 2、国家施工标准《现行建筑施工规范大全》 3、国家施工标准《建筑工程施工质量验收规范》 第三节 编制说明 我公司在详细研究《xxxxxx生活体验馆室内装修工程 》设计图纸和现场情况的基础上，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工等方面作出了详细合理的组织设计。从施工全进程的人力、物力和施工环节等三个要素着手，对本工程的施工进行科学地、合理地部署。该工程如果我公司有幸承建，我公司将按监理工程师指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，并做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位及监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。在整个施工过程中，各个环节始终处于受控状态，保证施工顺利进行并达到预定的质量目标和工期目标，使业主称心满意。 第四节 编制依据 《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》以及其他有关法律法规。 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。 招标人提供的xxxxxx室内装修工程 全套施工图。 勘查现场所了解的具体情况。 我公司企业标准和质量保证体系。 我公司现有施工力量和技术装备情况。 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 其他参考资料。 第二章 项目组织机构 第一节 项目管理程序 组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。 项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。 二