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土建工程师述职报告.ppt 41页

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蔚蓝小城 土建工程师述职报告 汇报人:闫一民 目 录 一、总结部分 1、计划完成情况 2、工作完成情况 3、工作中存在的不足及改进措施 二、计划部分 1、管控计划 2、协调计划 三、需要公司给予的支持 计划完成情况 安全:加强巡检和专项检查,无重大安全事故,一般事故控制在0.3%之内; 质量:严格隐蔽验收、工序验收、过程验收和样板引路,保证了工程质量,质量状况良好; 进度:完全按照公司一、二级节点完成工作,部分工作(如:砌体工程、塑钢窗工程、烟道工程)超前开始或完成; 成本:甲供材使用情况良好,无浪费和大量积压,进度款审批严格按照公司要求进行,无瞒报、多报现象; 工作完成情况 1、完成了西区一级节点任务的分解和落实,完成了网络进度计划; 2、完成了西区交房方案(交付现场平面布置图和二期施工流程); 3、参与编写项目标准化管理中“进度管理”和“交房管理”的编写; 4、履约评价新式表格的应用; 工作中存在的不足及改进措施 管控计划 协调计划 需要公司给予的支持 1、分包的招投标项目参与,项目部对分包有一票否决权; 谢谢观赏 请多多指导! 二、管理目标 1、安全目标 达到省级文明工地要求,无重大安全事故,一般事故控制在0.3%之内。 2、质量目标 工程验收合格,一次交房通过率75%以上。 3、进度目标 年前19—21#楼实现全部封顶, 18#楼、19#楼砌体及二次结构完成,烟道、窗框安装完成(除一层外),20#、21#砌体及二次结构2—15层完成,窗框安装50%,22#楼完成主体结构三层,楼间车库工程完成60%以上。 2012年19—21#楼于9月1日前完成地面工程及外墙装饰工程交付室外工程,22#楼于2013年4月交付室外工程,为项目如期交工打好基础。 三、施工部署 施工现场平面布置图 四、管理措施 5、供方管理 五、工地亮点 六、检查中发现的问题 七、需要公司给予的支持 1、规范部门责任及流程,协调好部门关系,加快签证下发速度; 2、加强对设计院管理,对设计变更数量、质量及效率制定一系列管理措施; 3、加强对土方等分包的管理; 4、项目参与招投标及合同签订,对分包单位有否决权; 外架槽钢使用不当 地下室防水成品保护不到位 外架违规放置短钢管 外架抱箍埋置阳台悬挑板不合理 挑架槽钢加楔不到位 短钢管临边放置,危险! 补桩头清理不到位 电渣焊偏苞严重 挑架抱箍位置不规范 板筋成品保护不到位,踩踏严重 * * 1、安全管理措施 2、质量管理措施 3、进度管理措施 4、成本管理措施 办公区生活区整体划一、布局合理 优美的办公环境愉悦身心 工地道路整洁、安全标识美观 职工生活丰富多彩 安全交底全面、到位 防坠落措施到位 每周进行一次安全教育,及时纠正不安全行为 采用工具式安全防护棚,安全、美观,空间大 砌体灰缝饱满,垂直度、平整度良好 钢筋绑扎规范,措施到位 采用工具式楼梯防护安全、美观 工具式临边防护规范、美观 严格及时质量自检,保证成品质量 混凝土外观质量良好,线条顺直,棱角方正 工具式电梯防护安全、美观 外架跟不上主体施工 * * *

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