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...1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：　　A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”　　B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人　　C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急　　D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准　　　　2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：　　A.规划过程组对应于 PDCA中的计划 P　　B.执行过程组对应于 PDCA中的执行 D　　C.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A　　D.收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A　　　3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：　　A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。　　B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。　　C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。　　D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定　　　4、过程组和项目阶段的关系是：　　A.过程组就是项目阶段。　　B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。　　C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。　　D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。　　　5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?　　A.启动　　B.计划　　C.实施　　D.收尾6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?　　A.启动　　B.计划　　C.实施　　D.收尾　　7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：　　A.项目管理计划逐步详细和深入　　B.规划一次完成，滚动实施　　C.规划是重复多次的连续过程　　D.属于规划过程组　　　8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?　　A.计划　　B.实施　　C.控制　　D.收尾　　9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组?　　A.项目整体管理　　B.人力资源管理　　C.沟通管理　　D.采购管理　　10、项目成本管理包括以下过程，除了　　A.成本规划　　B.成本估算　　C.成本预算　　D.成本控制11、项目计划实施的结果是：　　A.批准的变更请求　　B.确认的缺陷补救　　C.否决的变更请求　　D.工作实施情况信息　　12、配置管理是用于：　　A.整体变更控制。　　B.项目计划执行。　　C.范围计划。　　D.风险定量分析。　　13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：　　A.资源分配矩阵图。　　B.变更控制计划。　　C.项目章程。　　D.客户组织结构图。　　14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了　　A.口头或者书面　　B.法令强制执行或者自选的　　C.正式和非正式的　　D.始于外部的或内部的　　15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位?　　A.沟通计划　　B.质量保障计划　　C.变更控制制度　　D.问题管理程序16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：　　A.正式验收过程。　　B.工作说明书。　　C.付款计划。　　D.变更控制程序。　　A.分发进展报告和风险评估。　　B.分发信息以使项目收尾正式化。　　C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。　　D.转交所有项目的记录给项目所有者。　　18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?　　A.制定项目管理计划　　B.指导与管理项目执行　　C.监控项目工作　　D.整体变更控制　　19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：　　A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能　　B.可以是仔细加工过的项目管理标准　　C.可以是正式成熟的过程　　D.不是制定项目章程的非正式技术　　20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：　　A.利用项目发起人或赞助人的信息编制　　B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法　　C.和项目章程同时在启动过程组中制定　　D.为了给高层做范围控制21.实施的预防措施是：　　A.监控项目工作过程的输入　　B.监控项目工作过程的输出　　C.整体变更控制的输出　　D.指导与管理项目执行的输出　　22.批准的预防措施是：　　A.监控项目工作过程的输入　　B.监控项目工作过程的输出　　C.整体变更控制的输出　　D.指导与管理项目执行的输出　　23.以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：　　A.配置识别　　B.配置状态核算　　C.配置核实与审计　　D.配置变