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安赖珠宝金行有限公司 车间主管考核衡量标准 项目 衡 量 标 准 生产任务安排 与进度控制 （总分20分） A级（20-17分）生产任务及人员安排非常合理，生产效率非常高，进度监控有力，总能如期完成生产任务 B级（16-13分）生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务 C级（12-9分） 生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时 D级（8-5分） 生产任务及人员安排欠合理，生产效率欠佳，进度控制不力，常需督促仍不能完成生产任务 E级（4-1分） 生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务 成本控制 （总分20分） A级（20-17分）工具、耗材使用非常合理，能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 B级（16-13分） 工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 C级（12-9分） 工具、耗材使用尚合理，尚能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 D级（8-5分） 工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施 E级（4-1分） 工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议 考核执行度 （总分15分） A级（15-13分） 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 B级（12-10分） 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 C级（9-7分） 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 D级（6-4分） 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 E级（3-1分） 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 劳动纪律监控度 （总分15分） A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。 B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。 C级（9-7分） 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。 D级（6-4分） 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。 E级（3-1分） 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 管理创新能力 （总分10分） A级（10-9分） 每月均能提出管理创新方案，且实施后初见成效 B级（8-7分） 有提出管理创新方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 C级（6-5分） 肯提出管理创新合理化建议，并跟随进执行，成效不明显 D级（4-3分） 未提出管理创新合理化建议，但在实际生产中有过试验性管理创新，但欠缺执行 E级（2-1分） 从不提出管理创新合理化建议，在实际生产中一切均依照之前方式运行 沟通与协调 （总分10分） A级（10-9分）非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题 B级（8-7分） 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题 C级（6-5分） 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题 D级（4-3分） 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题 E级（2-1分） 从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题 问题处理状况 （总分10分） A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 B级（8-7分） 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 C级（6-5分） 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 D级（4-3分） 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 E级（2-1分） 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多