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培训要点 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。 二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。 三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题 以下是城建工程技术公司提出的具体问题： 1、纠正、纠正措施的界定；纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验证以及效果评价。 2、关键/特殊工序确认、过程监控记录填制要求。 3、按照GB/T50430标准要求，在集团公司编制的通则和管理制度的 基础上，项目应编制管理制度。 4、项目质量计划编制不作强制要求后，项目施工组织设计编制时应注意事项。 5、如何简要界定A、B、C类计量器具。 一、集团公司管理体系
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