集团子公司经营层绩效管理办法.doc

XX集团子公司 经营层绩效管理办法 编 写 审 核 批 准 生效日期  目 录 第一章 总 则 1 第二章 子公司分类 2 第三章 考核指标体系 3 第四章 业绩合同 5 第五章 考核程序 5 第六章 考核结果应用 7 第七章 业绩跟踪管理 8 第八章 附则 9 附件一：子公司一般财务考核指标及评分标准 10 附件二：子公司经营管理考核指标及评分标准 11 附件三：子公司个性化考核指标及评分标准 12 附件四：子公司安全性指标及评分标准 13 附件五：子公司考核得分计算（附权重参考） 14 附件六：《业绩合同》样本 15 第一章 总 则 指导思想 为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的子公司业绩评价体系，保障集团发展目标的实现，根据有关法律法规和公司章程，制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团所属各子集团/子公司（以下简称子公司）高层管理人员的绩效管理。高层管理人员包括子公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师或财务总监等决策层及经营班子成员。 考核管理机构 集团薪酬绩效考核委员会是子公司经营层绩效管理的决策机构，集团企业管理部是子公司经营层考核的实施管理部门。 考核周期： 集团对各子公司经营层实行年度考核。 考核管理原则 对子公司经营层的绩效管理坚持以下原则： 效益性原则。绩效考核以考察投资回报为重点，同时兼顾社会效益。 发展性原则。绩效考核在综合反映子公司年度经营成果的基础上，还兼顾其发展潜力和企业长期能力的培养。 责权一致原则。绩效考核内容体现子公司的工作内容和经营重点，体现责任和权力的统一。 客观公正原则。绩效考核指标要客观、科学，考核方法要符合实际、简便易行，考核过程要公开、透明，考核结论公正。 严格兑现原则。严格按《业绩合同》进行考核，按照考核结果兑现薪酬，并作为任用和培养的主要依据，使经营业绩与经营者个人利益紧密挂钩。 第二章 子公司分类 分类的意义 集团集团下属多家子公司，各公司在集团中具有不同的定位。根据各子公司的业务在集团中的定位以及其业务运营具体特点的不同，将各子公司进行分类，按照类别分别选择不同的管控方式和绩效管理的重点，促进各子公司协调发展，最终提高集团的整体实力，实现集团的持续发展。 子公司分类 冀春集团下属子公司分为五个板块： 房地产板块：子公司包括：XX房地产开发有限公司、沧州泰兴房地产开发有限公司XX能源经营有限公司 等级 标准绩效系数计算 大于90（含） A：优秀 1.2+3×（考核分数-90）/100 80（含）～90 B：良好 1.1+（考核分数-80）/100 70（含）～80 C：合格 1+（考核分数-70）/100 60（含）～70 D：基本合格 （考核分数-60）/10 小于60 E：不合格 0 通过一般财务指标、经营管理指标和个性化指标考核得出子公司标准绩效系数，同时考虑安全事故情况，得出子公司实际年度绩效系数。 年度绩效系数=标准绩效系数×安全性系数。 考核结果应用 子公司业绩考核结果用于子公司效益年薪的发放、企业负责人的奖惩与任免。 对于业绩考核结果为A级、B级和C级的企业负责人，按期《张家口市通泰控股集团子公司经营层薪酬管理办法》兑现效益年薪；同时作为集团未来晋升的优先考虑对象； 对于业绩考核结果为D级和E级的企业负责人，按照系数兑项效益年薪，将根据具体情况，对有关责任人进行谈话诫勉、岗位调整、降职使用或免职（解聘）等。具体为年度考核结果为E或者连读两年考核结果为D的企业负责人，管理级别降一级（总经理降为副总经理）。 第七章 业绩跟踪管理 业绩跟踪 子公司应当按照集团要求及时报送反映公司经营状况的经营信息和财务信息； 子公司总经理应当定期向集团总经理汇报本公司的经营管理情况和下一步的工作计划； 为保证子公司业绩指标的实现，集团相关部门及分管领导应当定期了解子公司的经营情况，帮助协调解决有关问题，并给予必要的监督和指导； 集团战略发展部要定期收集、分析各子公司业绩指标完成情况，与经营计划和预算目标进行对比，发现问题及时反馈与汇报，并提出改进措施，监督其改进情况。 第八章 附则 本办法由集团企业管理部负责解释、修订与完善，经集团董事会批准后实施。 本办法自2013年 月 日起施行。附件一：子公司安全性指标及评分标准 安全事故等级 严重程度 安全性系数 无事故 1 一般安全事故 1人重伤以下或直接经济损失50万元以下 0.8 2～5人重伤或直接经济损失50～250