职业经理管理训练课件.pptVIP

《序言》 1.什么是职业经理 什么是职业？ 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 提问：什么是职业经理？ 一般以为，职业经理就是高层经理。 我们理解职业经理就是具有职业素养的经理！ 高层经理、中层经理、基层经理，无论哪个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养，才有资格、有能力成为高级经理、中层经理或基层经理，才可以通过出售自己的管理获取回报。 职业经理人的由来： “职业经理人”是一种国际称谓，是在美国产生的。1841年10月15日，美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列火车迎头相撞的事故，公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。在州议会的推动下，铁路企业对管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担当企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。 2.什么是职业素养？ 是一个经理人的核心能力。 让我们看一看，跨国公司为什么能在许多国家开办公司？为什么能够有很多经理人执行他们共同的制度，共同的文化？就是因为他们在全球＂克隆＂出许多懂得管理的＂规定动作＂的经理。他们为什么能够在全球＂克隆＂符合他们要求的经理人。 ＂克隆＂的前提是什么呢？就是标准化，就是用经理人的职业化标准来要求。这些职业化标准就是＂规定动作＂。对于经理人来讲，就是要了解、懂得、掌握一套管理的＂规定动作＂，并且养成习惯。比如，在设定目标上、在时间管理上、在与人沟通上、在激励下属上。经理人如果学会这些＂规定动作＂，就有可能职业地、按同样的＂动作＂执行公司战略和制度。 3.为什么要进行职业经理管理训练？ 职业经理作为企业的中坚和“脊梁”，其重要性是不容置疑的。与以往任何时代相比，现代企业对职业经理的观念、素质、能力、作风、知识结构要求有很大的不同，能够真正适应现代企业管理要求，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的职业经理非常短缺。因此企业自身必须做好职业经理管理训练工作。 让我们看一看，中国企业的经理人最大的问题是什么？ 按照自己作为“自然人”的状态来管理， 按照自己的风格当经理人， 经理人之间没有＂规定动作＂。 这些经理人管理的“规格”、“型号”“动作”都各不相同。不同规格的零件在一起，不能整合成一架高效的机器，即使勉强凑在一起，也会很快发生扭曲、变形、停止运转，何况管理呢。 很多人认为管理是一门艺术，但管理首先是一门技术。像一个电焊工一样，他首先要掌握作为电焊工上岗的基本技能，要取得上岗证，才能工作，然后在岗位上，经过长期实践。在岗位基本技能，也就是＂规定动作＂的基础上，才能探索出电焊的艺术来。如果他连岗位的基本技能都不懂，怎能上岗，怎能出艺术呢？也就是先学会＂规定动作＂，才可能去＂自选动作＂。 而中国企业的许多经理人，大多是“火线就职”，没有接受经理人职业化训练，没有上岗证就当经理了。一个电焊工没有上岗证我们都不放心，而我们的许多经理人没有上岗证，没有学会“规定动作”就当经理，反放心了？ 所以，经理人的职业化，其实就是要学会一些＂规定动作＂，跨国公司是这样培养经理人的，我们中国企业也应该这样培养经理人。经理人的成长首先要学会经理人＂规定动作＂，才能在企业中相互对接，社会上的经理人才能流通和对接，管理中才能有共同的＂语言＂和＂游戏规则＂，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业的执行。 联系我们企业现状： 企业规模急速扩大，职业经理人快速增加（31名干部，占职工总数20.6%）。 经理人的素质参差不齐，基本上没有受过职业经理人的管理训练，没有“规定动作”。 4.怎样具有职业素养？ 让我们首先了解一下职业经理的角色特征： 他们是： （一）生产活动的计划者； （二）日常工作的管理者； （三）部门工作的执行者； （四）员工能力的培养者； （五）战略决策的制定者； （六）企业变革的创新者； （七）组织内外的沟通者； （八）各类矛盾的协调者。 经理人怎样才能且具有职业素养呢？ 基于职业经理的角色特征，一个合格的职业经理人必须有很好的职业素养，才能充当好这个角色。 经理人怎样才能且具有职业素养呢？松下幸之助(松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。)的回答是：50%的训练，50%的操练。50%的训练就是学习、应用，养成习惯。如果自己在工作当中摸索的话，那么就不可能很快学习到先进企业的优秀成果。尽快参加到职业化的训练中，是经理人具有职业素养，从而成为职业经理的必然选择。 管理技能之一：角色认知 单元一、作为下属的职业经理 职业经理是怎样产生的