2013年全国软考计算题汇总62页.pdf

目录 一、计算题考试情况说明3 二、进度、网络计算题必考3 2.1 题型简介3 2.2 历年考题题目举例（上午）6 2.3 历年考题题目举例（下午案例分 ）20 三、挣值、预测技术计算题必考28 3.1 题型简介28 3.2 历年考题题目举例（上午）29 3.3 历年考题题目举例（下午案例分 ）39 四、加权系统可能考53 历年考题题目举例 （上午）54 五、期望货币价值分 （决策表、树）可能考54 历年考题题目举例 （上午）54 六、投资回收期、投资回收率题 可能考57 历年考题题目举例 （上午）58 七、自制、外购决策题 可能考61 历年考题题目举例 （上午）61 八、沟通渠道可能考61 历年考题题目举例 （上午）62 九、盈亏平衡点可能考62 历年考题题目举例 （上午）62 十、其他可能考，概率很小63 2 一、计算题考试情况说明 在本考试中，需要涉及到一些计算题，其中主要是项目管理中的计算题，针 对项目管理中的计算题，我们一定要当做是送分题来学习。 在此，我将常见的计算考点进行了汇总，希望对大家有所帮助。其中，中级 考试的计算题主要是进度、挣值分析和预测技术，对于这一块，大家必须搞会， 即使不吃饭、不睡觉也是必须搞会的，另外，结合目前的考试情况，还有一些计 算，比如加权系统、决策树、净现、沟通渠道、外购、决策树分析等，不是常考 和重要的，我也拿出来，希望大家掌握。 对于高级考试的学员，本资料里列出的计算题类型，大家都必须搞会。当然， 进度、挣值分析是关键。 另外，高级考试学员除了项目管理中的计算必须搞会外，运筹学（管理科学） 方面的也是必须搞会的，我在讲课里会讲。 特别提示：在做下午的计算题时，如果你不会，也请把公式写出来，写了公 式就有会，当然，我希望大家能够顺利的计算出，如果计算题都丢分了，确实很 可惜的。 二、进度、网络计算题必考 2.1 题型简介 关键路径、6 标时是本考试里必须掌握的。在考试中，必须掌握如下考点， 记住，是必须。 1、掌握根据题目中给出的各活动的逻辑关系表， 自己画出单代号网络图。 能够画出双代号更好，不做强求。 2、找出网络图中的关键路径（记住，可能不只一条），算出总工期。掌握双 代号网络图中的“虚工作”，虚工作是不占用任何时间和资源的，只是为了让逻 辑关系更加明确，网络图更加美观。 3、会算每个活动的7 个时间 （常说的6 标时+ 自由时差） 4、掌握自由时差和总时差的区别。 5、进行进度压缩，掌握常见的进度压缩工具和方法 6、资源平衡的计算 （掌握此项目至少需要多少人） 7、结合挣值分析进行考察 最早开始时间 （ES）、最早结束时间 （EF） 最迟开始时间 （LS）、最迟结束时间 （LF） 总时差=LS-ES=LF-EF （指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机 动时间） 自由时差=min(紧后工作的ES - 此活动的EF)这个可能很多人不会， 需要搞懂。 （指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间） 3 辅导模式：QQ、QQ 群、YY 讲课、论坛，面授老师、 软考用书编 讲课 求最早时间用正推法，最迟时间用倒推法。这是必须掌握的。讲课中会详 细讲解。 另外，在计算题中，关键活动 （关键路径上的活动）的总时差、自由时差 都是 0。注意，是在考试的计算题中。其实，关键活动的时差是可能有负数的， 那是因为计划错误。 另外，PERT 是什么？在什么地方可能出现PERT 这个技术，进度？风险？OK， 都是的。在学习中，很多人怕工具和技术，说太多太多，是的，确实多。但是我 们只需要记住一些特殊的、常见的，另外，我对大家还有一个要求，那就是每一 个管理过程，至少需要记住一个工具和技术，我们这