博贤院塔吊吊装及群塔施工方案.doc

目 录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 2.1工程概况 2 2.2准备工作 3 2.3工程简介 3 三、项目部组织机构及职责权限（如图） 4 3.1项目部组织机构 4 3.2项目部门、人员在质量体系中的职责和权限 5 四、施工任务及塔吊布置 8 五、塔吊吊装的方法、程序及安全措施（塔吊的安装、拆除、顶升、附着件安装均由有资质的专业安装公司施工） 8 5.1 一般规定 8 5.2 索具设备 8 5.3信号指挥 10 5.4、安全技术控制措施 11 六、危险源的辨识、评价、识别制度 13 6.1危险源辨识评价台帐 13 七、群塔作业施工 14 7.1施工现场条件 14 7.2塔吊选型及位置确定 14 7.3塔机的主要技术参数及附着设置 16 7.4群塔作业要求 17 7.5 群塔安全作业技术措施 18 7.6施工防护措施 19 塔吊平面图 23 一、编制依据 为了更加科学合理的利用塔吊，保证塔吊安全可靠、满足工程施工的正常运转和顺利进行，特编制此塔吊吊装及群塔施工方案。此方案在工程结束塔吊拆除后自行作废。 1.1、金舍·博贤院（地块三）工程施工图。 1.2、金舍·博贤院（地块三）工程施工组织设计。 1.3、《建筑机械使用安全技术规程》主要工程范围 3.2项目部门、人员在质量体系中的职责和权限 A、项目经理：贺德民 是公司在项目上的代理人，对公司经理负责。根据二十二冶集团综合管理体系，顾客要求、法律法规要求，对工程项目的质量管理体系进行策划，并组织实施；代表公司全面履行工程承包合同，组织协调各外协队伍的施工和服务的提供，并按要求收集和传送必要信息，保证顾客持续满意。 B、项目副经理：徐培森 对项目经理负责、协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。 C、项目总工兼副经理：马吉野 对项目经理负责，主管项目技术和质量工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，并向项目经理报告质量管理体系的运行状况，确保在项目上提高满足顾客要求的意识。 D、工程技术部：牛二飞、李宝 项目部技术员在项目总工程师（技术负责人）直接领导下，完成项目部的技术工作。 认真执行各种技术管理制度、施工及验收规范、操作规程、质量标准、安全操作规程等各项技术规定和文件； 做好施工前的施工准备工作，认真编制作业设计（施工方案、设备验收、鉴定方案、调试方案、试车方案）、施工技术组织措施方案、季、月施工技术组织措施计划、安全技术措施、冬、雨季施工技术措施、工程计量管理工作、专利及工法工作、技术总结工作、技术培训工作； 认真进行图纸自审，参加会审，听取设计技术交底，对下级单位进行技术交底。深入现场，协助解决技术问题，并参加质量问题处理技术方案的制定工作，抓好技术复核和技术核定工作； 认真推广新技术，完成技术开发和推广项目，初审合理化建议； 对于直接管工号的工程技术人员还要履行施工队(作业队)技术人员的职责； 完成总工程师（技术负责人）交办的工作，接受上级部门和总工程师（技术负责人）的指导和检查。 E、质量管理部：赵伟 负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责施工准备过程中的设计交底、施工图的审核、进度计划、设备配备和工序控制计划及施工全过程的控制、组织技术交底，现场监督。 负责产品最终检验项目、质量要求和记录内容，自检合格标准。 负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施、保护措施，使产品不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。 负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。 负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。 负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。 负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准的要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。 F、材料管理部：潘玉奎 负责项目的产品标识和可追溯性的管理，对顾客提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和保管及不合格品的处理等提出要求，并做好记录。 负责确保未经检验或验证合格的产品不能入库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。 应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。 G、合同预算部：姜楠楠 制定项目部年、季、月生产经营计划，预决算编制。民工费审核等，负责施工合同的管理。顾客满意度调查。 H、安全员：张立文 负责监督、检查、指导产品的防护、保护措施的实施，并提出整改