管理咨询公司招聘选拔制度.doc

招聘选拨制度 总则 为确保公司招聘工作的公平、公开、公正，保证公司选用优秀人才，特制定本制度。 本制度适用于XX管理咨询公司所有员工的招聘与选拨。 人才招聘和选拔的基本原则： 满足公司现在和未来战略目标实现的基本要求。 公开、公平、机会均等的招聘原则。 客观、公正、择优录用的选拔原则。 内部调配与外部招聘相结合原则； 人力资源与人力成本相匹配原则。 公司原则上不允许内部员工推荐亲属到同一部门或工作关联岗位工作，特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事长批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 岗位聘用条件： 凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象 核准 备注 总部 部门负责人 编制内 常务总裁/HR总监 HR总监 常务总裁 环境变化不大，按编制。 环境急剧变化，HR规划中的需求编制已明显不适应，重新评估编制再确定是否需增加人力 发展部负责人/分总 运营总裁 HR总监 运营总裁 发展部员工 发展部负责人 HR总监 运营总裁 总部 一般岗位 总部一级部门负责人 HR总监 常务总裁 分公司 财务人员 财务总监/分总 分总/财务总监 HR 总监 常务总裁 分公司教务人员 教务总监/分总 分总/教务总监 HR 总监 常务总裁 分公司 一般岗位 分总 HR总监 运营总裁 总部部门负责人 编制外 常务总裁 HR总监 董事长 环境急剧变化，特殊审批 总部一般员工 总部一级部门主管 HR总监 常务总裁 分总/发展部负责人 运营总裁 HR 总监 常务 总裁 董事长 分公司 财务人员 财务总监/分总 分总/财务总监 HR 总监 常务总裁 分公司 教务人员 教务总监/分总 分总/教务总监 HR 总监 常务总裁 分公司其它/发展部员工 分总/发展部负责人 HR总监 运营总裁 人才招聘 需求评估：人力资源部应对核准的人力需求进行评估，如果能通过内部人员岗位调整满足的需求将转入内部工作调动程序。无法通过内部调整满足的人力需求将进行公开招聘。 选择招聘渠道：人力资源部对人力需求进行评价，根据应聘人才的分布特点、公司的费用预算、需求的紧迫程度，选择如下渠道对外发布招聘信息： 内部招聘：人力资源部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘：招聘渠道、方式、时间、地点、、工作人员等 人力资源总监/ 营运总裁 营运总裁 分公司 财务人员 财务 总监 分总 财务总监/ 招聘经理 常务总裁 分公司 教务人员 分总 教育 总监 分总/ 招聘经理 常务总裁 分公司 业务人员 业务经理 分总 分公司 一般人员 分总 分总 录用人员薪酬确定：第一级面试人员按薪酬体系相关制度给出薪酬意见，由二级复试人员确定录用人员的薪酬标准。 特殊岗位人员录用前应做背景调查，由人力资源部负责进行。背景调查应尽量保密、客观。 查访内容： 最近两家单位或最近二年内工作单位的工作内容及表现、同事关系；离职原因和离职手续办理情况；家庭住址、电话等信息的真实性。 查访对象：原单位人事部门、相关证明人。体检合格证明一寸相片三张非本市户口需携带未婚证(计生证) 总部一级 部门负责人 人力资源总监 常务总裁 分总/大客户专员 人力总监 运营总裁 总部一般岗位 部门负责人 人力资源总监 常务总裁 发展部员工 发展部负责人 人力资源总监 营运总裁 分公司业务经理 分总 人力资源总监 营运总裁 分公司财务人员 财务 总监 分总 人力资源总监 财务总监/ 常务总裁 分公司 教务主任或班主任 分总 教育 总监 人力资源总监 分总/ 常务总裁 分公司业务人员 业务经理 分总 分公司一般人员 分总 分总 新员工通过试用期考核后，人力资源部按照转正核准的薪酬标准调整员工工资，并将转正情况及转正后工资情况口头或书面通知转正员工。 延长试用期 试用期考核不合格的员工，经用人部门主管和员工本人同意可延长试用期，但试用期最长不得超过6个月。 延长试用期必须以书面形式通知员工本人，以避免因未及时通知造成的劳务纠纷或法律诉讼。 试用期辞退：新员工因未通过试用期考核、又决定不延长试用期的，予以辞退，按离职程序办理辞退手续，结算工资。 附件： 《人员招聘申请表》（附表1）； 《应聘人员履历表》（附表2）； 《面试评估表》（附表3）； 《员工登记表》（附表4）； 《转正申请表》（附表5）； 《试用期员工考核表》（附表6）。 附表1： 人 员 招 聘 申 请 表 申请日期： 年 月 日 申请部门 招聘岗位 招聘人数 希望报到时间 申请原因说明