大名城西地块项目部各项管理制度.doc

XX大名城西地块 项目部各项 管理制度 XX建设发展有限公司大名城项目部 2013年3月30日 目 录 一、序言 3 二、管理目标 3 三、项目部员工守则 3 四、各岗位职责制度 3 五、质量管理制度 12 六、质量、技术交底制度 12 七、质量例会制度 13 八、质量检查验收制度 13 九、材料、设备管理制度 15 十、试块、计量器具管理制度 16 十一、竞赛评比制度 17 十二、质量奖罚制度 17 十三、模 板 拆 除 制 度 25 十四、班 组 落 手 清 制 度 26 十五、工地防火制度 27 十六、施工用电管理制度 27 十七、食堂管理制度 28 十八、食堂卫生制度 28 十九、厕所、浴室卫生管理制度 28 二十、宿舍文明卫生制度 28 二十一、职工宿舍管理制度 29 二十二、治安管理条例规定 29 二十三、合理化建议制度 30 一、序言 为强化和规范项目部的管理工作，不断提高工程安全、质量等各项管理水平，确保实现项目部的各项安全、质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 项目部各项管理制度和职责，经项目部酝酿通过，现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚10倍以下的罚款，并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责，作为管理人员年度考评和年终考评依据之一。各项考评必须认真、全面如实考核，由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月1次综合考评依据之一。 二、管理目标 1、质量：一次性验收合格并通过备案制验收标准；确保满意度≥90％；确保合同履约率100％。 2、管理：噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。 3、安全：月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为； 通过各阶段安全、卫生核验，合格率100%； 4、治安：无较大治安事件。 5、工期：640日历天。 三、项目部员工守则 1．爱公司，以公司的事业为荣。 2．有强烈的责任心，（对用户、对企业、对同事、对自己）工作精益求精。 3．严格执行考勤制度、员工请假必须按公司请假制度办理手续。 4．敬业爱岗、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。 5．树立“下道工序是用户”“一切为用户”思想，不断提高工作质量与产品的质量 。 6．弘扬团队精神、乐于帮助同事工作不推诿。 7．按照企业管理制度程序要求、保质保量完全或超额完全工作任务。 8．严格按照行业安全规范要求、杜绝隐患和事故发生。 9．工作中认真及时填写各种原始纪录，保证原始纪录的准确无误。 10．爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。 11．服从组织安排、听从直接上级指挥。 12．努力学习不断提高自己的业务素质。 13．积极参与企业各项改革、多提合理化建议。 四、各岗位职责制度 项目经理职责 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。 7．严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 8．负责公司、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 项目副经理职责 1.受项目经理委托，积极做好经营生产管理工作，协同调度落实生产计划，配合做好审核和签定承包合同的工作。 2.在项目经理领导下，负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营情况，及时向项目经理汇报，并提出措施，促进生产和提高效益。 3.认真执行国家有关劳动保护政策。法令和安全生产规章制度，不违章指挥。 4.对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。 5.做好与当地行政和业务部门的关系协调工作。 6.及时做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完成生产任务。 7.完成上级和项目经理交办的其它工作。 8.积极配合安全员做好安全工作，力争无重大安全事故。 技术负责人职