建设工程项目管理-考点解析班 单独讲义第03讲 1Z202000(一).docVIP

1Z202000建设工程项目的施工成本控制 教材对应章节：第二章，76-108页。 考试大纲： 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法 一、考点观察与分析 1Z202000建设工程项目的施工成本控制 编码 节标题 2010 2009 2008 2007 2006 章节 页数 页平 均分 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 施工成本管理的任务与措施 2 1 2 2 2 2 6 0.333 1Z202020 施工成本计划 3 2 2 2 1 2 4 2 1 8 0.625 1Z202030 施工成本控制 2 2 1 2 2 2 3 4 2 14 0.286 1Z202040 施工成本分析 2 2 4 1 2 6 5 0.400 合计 75 0.373 2009 2008 2007 2006 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 1Z202011 施工成本管理的任务 10 12、13 12 1Z202012 施工成本管理的措施 80 84 13 76 1Z202011 施工成本管理的任务 举例1：2007年真题第12题 施工成本计划通常有三类指标，即（ 　）。 a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 d．人、财、物成本指标 解析： 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： (1)成本计划的数量指标， (2)成本计划的质量指标 (3)成本计划的效益指标 举例2：2006年真题第12题 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本 举例3：2007年真题第13题 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ 　）。 a．考核项目管理绩效 b．寻求进一步降低成本的途径 c．考核企业经营效益 d．分析成本偏差的原因 解析： 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 举例4：2009年真题第10题 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 (成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 1Z202012 施工成本管理的措施 举例5：2010年真题第80题 工程项目成本管理的基础工作包括( )。 A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划 E、科学设计 解析： 施工成本管理的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。 1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2．建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 4．建立已完项目的成本