建设工程项目管理-习题班 单独讲义第07讲 1Z203000(上).docVIP

1Z203010  1Z203000建设工程项目进度控制  1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203012项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。  1Z203013项目进度计划系统的建立 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： · 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； · 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； · 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； · 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： · 总进度规划（计划）； · 项目子系统进度规划（计划）； · 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： · 控制性进度规划（计划）； · 指导性进度规划（计划）； · 实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： · 业主方编制的整个项目实施的进度计划； · 设计进度计划； · 施工和设备安装进度计划； · 采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： · 5年建设进度计划； · 年度、季度、月度和旬计划等。  1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： · 项目实施的总体部署； · 总进度规划； · 各子系统进度规划； · 确定里程碑事件的计划进度目标； · 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。  1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： · 调查研究和收集资料； · 项目结构分析； · 进度计划系统的结构分析； · 项目的工作编码； · 编制各层进度计划； · 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。   1Z203030 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： · 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； · 适用于手工编制计划； · 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； · 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； · 难以适应大的进度计划系统。  1Z