10-11年个人总结.docVIP

2010—2011年任期总结 朱 斌 2010年至2011年，瑞祥公司在全体干群的共同努力下，生产规模、技术进步实现了新跨越。在此任期内，我一如既往，倾注满腔热情和全部心血，积极进取，严于律己，自觉奉献，谦虚好学，团结率直，放弃所有假期，勤勉工作。配合周总和其他同事，紧紧围绕集团公司党委和总经理室提出的工作要求，密切结合瑞祥公司的实际情况，将生产装置安全稳定运行、优化工艺操作、强化系统管理、培训员工队伍作为头等大事来抓，较好地克服了生产过程中，尤其是新装置调试中出现的各种难以想象的难题，实现了装置的安全、环保、经济、稳定运行。认真学习、领会、践行科学发展观，广泛研究并大胆应用国际、国内先进生产技术，改造传统工艺，落实科技兴厂的发展战略。在公司组织的干部评议中，连续两年位居“优秀中层干部”前列，为瑞祥的建设和发展做了大量、细致、卓有成效的工作，成绩显著，得到干部、员工的一致好评。 现将两年来的主要工作汇报如下： 一、亲临现场，组织或协调生产运行、工程建设、技改项目，顺利完成 若干项重大急难项目。 1、熟悉并精通现有的生产装置，及时学习和研究新工艺、新技术。理论联系实际，坚持每天工作在现场、指挥在现场、培训在现场、检查督促在现场，以自身良好的示范作用来影响带动身边的人员，最大限度地发挥了人的主观能动性，较好地克服边生产边技改边工程建设的困难，工程项目进展顺利。 2、肩负压力，细致思考，周密布置，既保证公司原有装置的生产稳定运行，同时一着不让搞扩建、上项目，圆满完成领导下达的10多个重大而艰巨的生产扩建、工程建设任务。主要有： （1）配合集团生产部，顺利组织离子膜项目的施工、安装、调试，并一次性开车成功； （2）环氧装置填平补齐项目的系统改造实施环氧氯丙烷填平补齐料解析系统改造 1、重新审视各条线考核条款。讨论、修订考核办法，对各《考核办法》制度进行汇编，下发。便于基层学习、对照执行，从而进一步规范专业线管理。 2、围绕“抓管理、上台阶、增效益”主题，制订瑞祥公司“管理年”工作计划。组织各部门进行专题讨论，明确工作目标与措施。在员工中组织大讨论，强化全员管理意识。开展“每月一议”活动，每月出一道管理思考题 ，组织员工大讨论，发动全员参与管理。 3、重视和加强人力资源管理。 1）、加紧培训，提高人员对岗位的适应性。进一步做好骨干培养工作，建立梯队人才队伍。加强班组工作的专题研讨工作，实现经验共享；坚持推进骨干培养、管理人员岗位能力分析，加强督促、检查。着力提高专业线管理人员的自身管理水平、服务意识。制定培训计划，组织专题培训。 2）、加强新员工培训工作，特别重视安全培训、企业发展成果、岗位职业道德的培训。重视必要的思想沟通与交流，适时召开座谈会，掌握思想动态与心理需求。就人员流动状态与原因及时进行剖析，并形成分析报告。 4、依托“管理讲坛”，搭建互学互进平台。深化管理讲评工作，注重讲评对管理工作的促动作用，编印《瑞祥公司管理论坛》，系统推出先进的管理理念。 四、在艰苦的实践锻炼中，综合素质进一步提高，赢得干部群众的好“口碑”。 1、加强自我修炼，不以忙而忽视自己的政治学习，克服困难，挤出时间参加组织活动，虚心接受领导的批评和同志们的建议。对生产的研究、认知水平进一步积累，思考、总结多个科研成果。 2、不躺功劳簿、不计名利，不怕吃苦。率先垂范，要求身边同志做到的自己首先做到。坚持每天工作，没有节假日的概念，每月参加公司的日常值班、环保值班。 3、廉洁自律，严格遵守公司相关管理制度。不越权，不滥用职权，在现有的职权范围内，认真执行比价采购的程序与规则。不随意接受吃请，不随意组织吃请，并严格教育身边的同志，艰苦奋斗，勤俭持家。 4、热爱企业，忠于企业。从无任何有损于企业的言行，相反，抓住一切有利时机，宣传扬农，宣传瑞祥。目前，在大家的共同呵护下，瑞祥的企业形象已大大提升。 五、存在不足 ①自己的业务水平还须进一步提高。迅速发展的企业，对我们的个人素质提出了更高的要求。今后，要努力克服工学矛盾，进一步加强新知识、新技术的研究与学习。 ②管理工作细致程度还需加强。各专业线管理工作，仍需时时刻刻从细节处着眼，切切实实落实到每一个环节，提高管理的精细化水平。 过去的成绩与荣誉不仅是我个人的，更是组织和大家的，我要好好珍惜与维护，将视它为干好今后的严厉鞭策和强大动力，为企业的发展与进步作出自己更大的贡献。 2011-10-23 92010-2011 -第9页 共 8 页 9