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计划统计管理制度.doc 7页

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计划统计管理制度 第一章 总 则 第一条 计划统计工作的任务 (一)计划工作的任务是在科学预测的基础上,为集团发展方向、发展规模和发展速度提供依据,结合集团确定的年度经营目标制定集团年度计划,并通过季、月度计划组织实施,使集团所属各公司各项生产经营活动和各项工作在集团统一的计划下协调进行。 (二)统计工作的任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料和统计咨询意见,是监督检查计划执行情况的重要工具,统计工作应及时、准确、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。 第二条 计划统计工作的内容 (一)编制集团各职能部门工作计划,集团所属各公司的年、季、月度生产经营计划、物资采购计划、资金预算计划及人力资源需求计划; (二)监督、检查各项计划的实施情况; (三)对各项计划完成情况进行考核。 (四)集团所属各公司经营、安全生产、物资采购、物资消耗、物资库存、财务成本、劳动定额、人员薪酬等统计工作所需统计数据; (五)整理、存档公司基础性统计资料,并为集团提供所需相关数据。 第三条 计划要进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则。 第四条 各项计划是集团经营活动的依据,计划一经下达,集团各职能部门、所属各公司,都必须发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现。 第五条 计划统计管理遵循“统一领导,归口管理”的原则。 第六条 计划统计人员职业道德规范 (一)计划统计人员应按照国家《统计法》及集团管理制度和程序要求进行计划统计工作,确保所提供的计划统计数据及时、真实、准确、完整; (二)计划统计人员应按照集团有关规定,如实提供计划统计资料,不得虚报、瞒报、迟报、拒报,并对所报送计划统计资料的真实性负责; (三)计划统计人员对上级领导强令或授意篡改计划统计资料、编造虚假统计数据的现象,应当拒绝、制止和纠正;制止和纠正无效的,有权向集团规划发展部报告,请求做出处理; (四)计划统计人员应严守集团的商业机密,除集团规定和上级领导同意外,不得私自向外泄露和提供计划统计信息。 (五)凡是违反以上纪律中的任意一条者,都将接受集团行政处分。 处分分为:通报批评、罚款、降职、调离岗位、辞退。 第二章 计划统计机构和人员 第七条 集团计划统计管理工作,实行综合、专业和基层计划统计三级管理体制。 (一)综合计划统计工作归口集团规划发展部,负责集团综合计划统计分析工作及所属各公司计划统计业务管理; (二)专业计划统计工作归口集团各相关职能部门及所属各公司,所属各公司将经营数据、财务数据、人力资源数据及设备物资数据统计汇总上报集团相应职能部门,集团各职能部门对集团所属各公司上报数据进行汇总、存档; (三)基层计划统计归口所属各公司相应部门,负责记录汇总各项原始数据。 第八条 所属各公司至少设1-2名专职或兼职计划统计人员,保障日常计划统计工作有效有序进行。 (一)所属各公司配置专(兼)职计划统计人员,须将人员配备情况以书面形式报集团规划发展部备案; (二)如有计划统计人员变动必须及时反馈至集团规划发展部备案。 第九条 计划统计人员要保持相对稳定,确因工作需要,必须调动人员时,需提前做好工作的交接,确保日常计划统计工作的正常进行。 第十条 计划统计人员调动工作时,必须认真办妥交接手续,在未办妥以前,原任计划统计人员不得擅离工作岗位,更不得因工作调动而影响正常的计划统计工作。 第十一条 计划统计人员调离岗位时,需做好以下工作: (一)与接替人做好日常工作的交接; (二)有义务向接替人员交代业务流程,使其能够开展工作; (三)所有计划统计资料应列出清单交接。 第三章 计划统计人员岗位职责 第十二条 集团规划发展部计划统计人员岗位职责: (一)建立整个集团及所属各公司的计划统计信息网,贯彻执行各项计划统计制度,安排计划统计工作任务。 (二)收集、汇总集团所属各公司年、季、月度经营计划,根据相关资料对计划进行调整,经审核、批准后下发至各公司执行; (三)及时、准确、全面地报送上级布置的统计报表及其他统计资料; (四)组织落实统计基础工作,建立健全各项原始记录和统计台账,检查指导各公司统计工作; (五)定期开展统计调查与分析工作,撰写统计分析报告和调查研究报告; (六)统一管理各项统计资料,系统、完整地整理各个时期的统计资料,定期公布各项经济指标和指标完成情况时、准确地向或部门报送有关报表或其他统计资料;基层单位原始记录及统计台账, (四)认真分析本统计资料,发现问题,提出改进措施,向管领导提供分析。汇总统计原始记录资料,及时报送各种统计报表及完成各项调查任务 1 / 3

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