平武县某大桥施工组织设计.docVIP

目 录 前 言 第一节、编制依据和说明 第二节、工程概况 第三节、工程特点 第四节、工程目标 第一章 项目组织机构 第一节、项目经理部的组织管理 第二节、项目管理措施 第三节、项目经理部的人选 第二章 施工机械配备及进场安排 第一节、主要施工机械供应计划 第二节、施工设备 第三节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场 第四节、拟投入本合同工程的主要施工机械设备附表 第三章 施工方案和工艺 第一节 施工测量 第二节 围堰导流施工工程 第三节 土石方工程 第四节 桥梁工程 第四章 质量控制措施 第一节、质量目标 第二节、总体措施及质量保证体系 第三节、施工质量控制措施 第四节、重点和难点工程 第五章 进度计划及雨季施工措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施 第三节 雨季的施工安排 第四节 冬季施工措施 第六章 安全、文明措施 第一节 质量保证 第二节 安全保证 第三节 环境保护措施 第四节 与相关单位的协调 第五节 文明施工方面 第七章 劳动力安排计划 第一节、劳动力安排的基本原则 第二节、施工协调 第八章 施工总平面布置 第九章 成品保护和后期养护措施 第一节、成品保护措施 第二节、后期养护措施 附表一、拟投入本标段的主要施工机械设备表 附表二、劳动力计划表 附表三、计划开、竣工日期和施工进度表 附表四、施工总平面图 前 言 第一节、编制依据和说明 （一）编制依据 1．平武县大桥镇重点村基础设施重建新乾村等六座桥涵建设项目施工段2比选文件、清单及图纸。 2．配套的建筑标准图集、定额。 3．比选文件、比选评标办法。 4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。 5．我公司按照ISO9001 质量体系文件管理的文件。 （二）编制说明 本施工组织设计从施工测量开始编制，针对本工程各部位工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述。 第二节、工程概况 (一)工程概况 本项目为平武县大桥镇重点村基础设施重建大岩村桥涵建设项目,新建桥梁一座；建设地点：在平武县大岩村。 （二）质量标准：符合国家现行施工质量验收规范合格标准。 （三）施工工期：要求工期为150日历天。 第三节、工程特点 该工程施工正值秋冬季，施工时的降水及雨季施工措施应考虑。 第四节、工程目标 1．质量指标 工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。 2．安全生产目标 安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。 3．文明施工目标 我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。 4．工期目标 比选文件的要求工期为150日历天，我们计划将按期完成本工程施工任务，交付甲方使用。 5．新技术、新工艺应用 工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程。 第一章 项目组织机构 第一节、项目经理部的组织管理 1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。 2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3、 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。 4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5、 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 6、 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 第二节、项目管理措施 1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施