工程管理科实施细则.docVIP

新世纪建筑工程有限责任公司工程管理科 二 〇 一 〇 年 实 施 细 则 二○一○年一月十日 工程管理科二〇一〇年实施细则 针对去年公司管理人员工作责任心不强、工作落实力度差的情况，建筑公司组织所有管理人员进行了广泛的讨论，工程管理科充分认识自己工作不足，结合集团二○一○年发展纲要及集团高层领导多次培训的要求制定工程管理科实施细则，使工程管理科人员在2010年工作中增强工作责任心，充分落实公司制定的各项制度程序，及领导交办的突击性工作，很好完成2010年工程质量、进度、安全管理任务。 一、人员管理 1、任何施工班组（人员）进场前，都必须签订施工合同，严禁无合同施工，否则预核算科不办理结算。 2、工程开工后，检查各项目部安全教育、技术交底记录及执行情况；每个项目对作业人员进行培训不少于两次。 3、建立人员信息库（合格劳务供方），对各施工班组基本情况进行登记。对特种作业人员进行重点登记，及时提供技术帮助及培训信息；特种作业人员持证上岗，炊事人员必须持健康证上岗，并督促进行定期体检。 4、定期不定期对各项目检查，针对存在问题召开项目例会，重点督促存在问题较多的项目进行整改，多勾通解决实际存在问题。 5、了解市场情况，积极储备劳务供方信息，为公司提供各类合格劳务供方信息。 二、机械、检验测量设备管理 1、建立所有正在参与施工机械、检验测量设备台帐（包括租赁设备），准确掌握机械设备使用情况。 2、审定检查所有进场机械的合格证，生产许可证及机械的使用程度，决定机械是否符合施工要求。 3、审定检查特种设备安装、拆除单位资质、人员资格证及安装拆除方案。 4、制定机械设备定期维修保养计划，并督促实施。 5、制定检验、测量设备检验计划，监督检查测量设备的日常使用情况。 三、材料管理 1、配合后勤部做好材料合格供方记录，对通过招标确定的供货单位收集其生产经营资料备案。 2、现场查验、收集进场材料合格证、检查报告，确保材料合格。 3、检查项目部进场材料验收报告。 4、对不合格材料及时通知后勤部及集团招标采供部做退货处理。 5、对紧缺材料督促项目部提前半月报材料计划。 四、进度管理 1、审查项目部编制的施工进度计划是否可行、有效，是否与施工合同规定工期一致。 2、掌握工程进度情况，与进度计划核对、分析进度偏差，制定整改措施。协同项目部解决，若无法解决问题及时上报公司会议研究确定。 3、召开工程进度协调会，针对存在问题提出改进意见并做好会议记录。 4、及时了解人员、机械、材料进场情况，配合项目部做好施工资源的准备工作。 5、衔接调整施工工序，要使整个工程形成合理的流水施工，不能进行平行施工造成工期及施工资源浪费。 6、重点抓灵台东关小学、泾川科技楼、平凉世纪花园12#楼工期。与公司联系为项目部提供保证工期的有利条件。 五、工程质量、技术管理 1、组织工程前期勘察，提出书面勘察结果。 2、参与施工图纸会审及施工组织设计编制、审核，报总工审批。 3、监督施工现场按施工规范操作，抽查项目部分项工程质量验收记录。 4、参与分部工程验收及竣工验收，参加功能性（地面蓄水试验、屋面淋水试验、接地电阻测试、排水管道灌（满）水试验、排水管道通球试验、散热器水压试验、管道焊接检查验收、给水管道通水试验、暖气系统试压、采暖系统调试、照明全负荷运行、雨污水管道灌水试验等）试验及重点部位的隐蔽验收。 5、工程资料检查、核查，参加分部工程质量评定。 6、深入现场督促处理工程中存在的质量问题，对重大质量问题负责并向公司反馈整改处理情况。 7、建立工程质量事故台帐，分析质量问题存在原因，同公司各部门提出整改措施。 8、通过各种途径了解新技术、新材料、新做法，提高工程质量管理水平。 9、对现场搅拌的混凝土、砂浆配合比及主材的使用进行检查，抽查预制构件、现浇结构混凝土强度及砂浆强度。 10、工程实行挂牌制，项目部要对施工现场所有材料、施工分项工程质量、安全验收进行挂牌标记。材料堆放分为成品堆放区、半成品堆放区及垃圾堆放区，不合格材料严禁进场；分项工程施工流水段内完工后验收由参加验收人员签字挂验收结论牌。 11、在进行正式施工时要先做出样板，对较复杂构件要按1：1比例进行放样，确保工程一次按规范质量标准要求完成。 12、对重点分项工程质量验收标准制作成宣传栏进行普及。 13、确定国道312改线一期工程，国道312改线二期、平凉市广成花园A区高层1#、2#楼、平凉峡门工业区运输专线为2010年重点规范项目部。 14、建立工程信息库，并及时更新。 六、安全文明施工管理 1、工程开工前，组织项目部所有人员进行公司级安全教育培训；监督项目部安全教育及班组安全教育的实施。 2、监督项目安全管理小组工作，建立安全管理联系信息记录，项目部每周对施工现场全面检查一次，必要时召开班组长及相关人员安全教育会。