一位白手起家的经营之神.pptVIP

 王永庆 王永慶奮鬥史 王永慶雖然是台灣家喻戶曉的首席企業家，可是大家對他奮鬥的歷程、成功的經驗、做事的方法、處世的態度，乃至於他的養生之道等等，所知卻有限。現在就讓我們一起來看看的他的心路歷程。 王永慶小檔案 生日:西元1917年1月18日 出生地:北縣新店鎮直潭里 目前為台塑集團董事長 王永慶的一句話： 你賺的一塊錢不是你的一塊錢， 你存的一塊錢才是你的一塊錢。  生平事跡與貢獻 民國六年一月十八日，王永慶生於臺北縣新店鎮直潭裏，俗稱「情人谷」的地方，從小家境並不理想，過著困苦的日子。民十三年，王永慶七歲，開始了讀書生涯，就讀新店國民小學。民國十五年王永慶小學三年級，因為家計困苦，開始半工半讀的生活。民國十七年，父親自殺未遂。民國二十一年王永慶十五歲，立志要出外去闖天下了。民國二十二年以父親借來的200元開了一間小米店，也是經商的開始。民國三十二年王永慶二十七歲，開了第一間木材店。  往後台塑企業持續以前瞻性的眼光投資成長，至今王永慶擁有四萬名員工，十萬股東，超過一萬的加工客戶企業，每年營業額高達一千六百五十億元。 王永慶不但是一位成功的企業家，對台灣社會更充滿了關懷，近來王永慶常為文評析社會變遷、政策……，舉凡社會、文化、政風、經建，甚至提升國內醫療水準、老人療養問題多所建言。王永慶不僅成功的塑造了台塑企業，也樹立了企業家典範。 家庭背景與成長過程 王永慶童年貧苦，經常三餐吃不飽、衣服破爛；小學畢業後15歲時，在米店謀得小工一職，他一心就想有個不餓肚子的飯碗就夠了；因此，格外珍惜這分工作。白手起家的王永慶，一生艱苦的奮鬥史，從應前經濟部長尹仲容之邀跨入塑膠粉領域，到今天台塑企業成為國內製造業的龍頭，就是台灣產業發展升級最好的寫照。 台灣經濟能有今天，王永慶功不可沒。而台塑的六輕廠址，印證了填海造陸不是夢，王永慶要做的事，勢必堅持到底。 王永慶共有3個妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個，為了培養兒子基層工作的經驗，讓他融入台塑文化，以便將來有好的接班人。二女王雪齡，留學美國，獲伯克萊大學統計學碩士學位。她嫁給同是柏克萊大學校友（該學校電腦博士）的簡明仁。二房的其他子女均未在台塑集團內任職，而是依靠自己的努力創出一片天下。而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎”的性格。 2002年，王永慶宣佈退休，儘管不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜於經營事業的成績。  王永慶曾經講過：一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能禦。要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘，要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。一根火柴棒，是什麼東西呢？ 他就列了下列四項： 無法自我控制的情緒 不經理智判斷的決策 頑固不冥的個性 狹隘無情的心胸 現在也請你檢查看看，我們隨身攜帶幾 根火柴棒？ 奮鬥與努力過程 王永慶早年因家貧窮讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時候，顧客大都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麼，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。 當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等於是一項創舉。 王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裏。如果米缸中還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾凈，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。 王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。 到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。在局定要接受經濟部長的建議投資PVC塑膠業，雖然風險很大，但是王永慶毅然決然的答應了，第一年做得很不順利，但王永慶想盡了辦法，把公司扶了起來，以現在的結果來看，他沒有放棄果然是一個對的選擇。 王永慶現任職務 台塑石化公司 台亞石油公司 台塑關係企業 台灣塑膠公司 台灣化學纖維公司 南