行政事务管理手册房地产公司.docxVIP

序言没有规矩，不成方圆。一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用，它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争，制定一套适合本企业的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。为此，我编写了房地产开发企业管理丛书《行政事务管理手册》，全书共分6部分，用小4号字编排、容量大，达5多万字，精选了诸多成功的房地产开发企业内部行政事务管理制度和管理办法作为范本，从企业的CI管理制度、企业会议管理制度、企业出差管理制度、企业办公用品管理制度、企业安全保卫管理制度、企业卫生管理制度、企业员工提案管理制度、企业档案管理制度、企业食堂管理制度、企业车辆管理制度、企业印章管理制度到日常的企业行政事务管理等各方面的规章制度及简练实用的表格，使企业在管理方面有章可循，效益倍增。该手册简洁、直观、实用，又可现用现查，实为从事房地产开发企业文案制作人员及企业制定相关规范性文本之参考书，亦可作其他行政机关、事业单位人员制定办公管理制度之参考。由于编者水平有限，手册中疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正！1．0 手册说明1．1 手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件；1．2 适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。1．3 手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。2．0 行政事务管理方针、管理目标2．1 行政事务管理方针2．1．1 以最新、最好的服务提高行政管理质量。2．1．2 以房地产开发项目为中心提供快速、优质、可靠的后勤保障。2．1．3 以认真负责的敬业精神，做好纵向沟通和横向协调工作。2．1．4 团结合作，发挥公司行政管理的整体功能。2．2 行政事务管理目标2．2．1 拟定例行事务的实施计划表。2．2．2 严格控制办公成本，物品管理无差错。2．2．3 创建安全文明的公司环境，不发生重大安全事故。2．2．4 扩大服务网，追求100%“彻底服务”意识。2．2．5 内部评议85%以上。3．0 行政事务管理图行政办主任行政办副主任驾驶员文书秘书信息宣传图书报刊会议文件档案门卫管理车辆管理考勤办公器具计算机网络员工提案后勤管理安全卫生前台接待CI管理副总经理总经理4．0 行政事务岗位说明书 行政办主任 岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办主任隶属部门岗位编码XZ01直接上级总经理工资等级三级直接下级本部门员工可轮换岗位分析日期工作概述全面负责公司行政事务的管理，确保公司各项工作正常运作。工作职责与任务1．负责制订公司行政事务管理计划和实施。2．监控公司办公经费的使用和费用审核。3．负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。4．负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系。5．领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。6．负责公司CI规范管理文件的制作和实施。7．完成上级委派的其他任务。工作绩效标准1．保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障。2．确保公司安全文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施。3．严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错。4．完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作。岗位工作关系(一)内部关系1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对副主任、秘书、文书及内部管理人员施放监督。3．合作关系：在公司行政事务的安排、处理等方面，以各部门经理发生协作关系。（二）外部关系1．公司事务方面与地方政府发生联系。2．公安、市政等政府部门的公共关系。工作权限1．所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权；2．对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权；3．行政事务经费的审核权或额度内审批权；4．办公用品采购计划的审核权。5．公司车辆的调度情况工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境在办公室工作。任职要求知识及教育水平要求拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的知识。