领导响力与领导能力培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？ A.是? B.否? 2.为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？ A.是? B.否? 3.你遵守一般的法规吗？A.是? B.否? 4.你经常向别人说抱歉吗？A.是? B.否? 5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ A.是? B.否? * 6.你永远走在时髦的前列吗？ A.是? B.否? 7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ A.是? B.否 8.开车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ A.是? B.否? 9.你对反应较慢的人没有耐心吗？ A.是? B.否? 10.你经常对人发誓吗？ A.是? B.否? * 11.你曾经让对方觉得不如你或比你差吗？A.是? B.否? 12.你曾经大力批评电视上的言论吗？ A.是? B.否? 13.如果请的工人没有做好，你会反应吗？A.是? B.否? 14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ A.是? B.否? 15.你是个不轻易忍受别人的人吗？ A.是? B.否? * 16.与人争论时，你总爱争赢吗？ A.是? B.否? 17.你总是让别人替你做重要的决定吗？ A.是? B.否? 18.你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？ A.是? B.否? 19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ A.是? B.否? 20.你不喜欢标新立异吗？ A.是? B.否? * 结果分析： 0?～?6??评价：你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。7?～?13??评价：你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。 14?～?20??评价：你是个标准的跟随者。不适合领导别人，你喜欢被动地听人指挥。在紧急情况下，你多半不会主动出头带领群众。但你很原意跟大家配合。 * 与大家共勉！ 请提宝贵意见！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉； 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。 * 高凝聚力团队具有以下特征： 首先，团队成员要有归属感。 其次，团队要建立和谐有效的沟通机制。 再次，团队要有团队文化，培养团队默契，构建发展平台。 最后， 不抛弃，不放弃——团队领导的最髙标准。 * 那么如何去打造一个高效率团队呢？ （3）培养好习惯 思想决定行动。行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 * 改变习惯需要动力 ——恐惧和诱因 * 学会选择和放弃 我们不一定做领导别人的人，但我们可以成为能够影响别人的人，影响别人的前提条件是我们要拥有能够影响别人的素质和内涵。 * 养成好习惯的六个步骤： 做出承诺 现在行动 关注结果 不断重复 反馈纠偏 不要自责 * 三、情商修炼，缔造领导力 1、情商是什么？ 情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力和在社会人际关系中的交往、调节能力，相对于智商而言，它更能决定人的成功和命运。 * 情商包括以下五个方面的能力： a、认识自身情绪的能力 认识自己 内省 b、妥善管理情绪的能力 管理自己 c、自我激励的能力 激励自己 d、认知他人情绪的能力 认识别人 移情 e、人际关系的管理能力 管理别人 * 2、高情商缔造领导力 第一、提高情商的路径 四种情绪的有效把握 ——知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理自己的情绪。 * （1）知道别人的情绪。 学会移情换位和揣摩， 站在对方的角度去思考 * 移情换位 中国古代圣贤移情换位的智慧： 老子：圣人无常心，以天下人之心为心。 姜尚： 以天下之目视，则无不见也 以天下之耳听，则无不闻也 以天下之心虑，则无不知也 鬼谷子：揣摩 * （2）管理别人的情绪。 赏识对方、批评自己、传递自己积极的情绪、沟通。 * 赏识式管理 “有两样东西比金钱更为人们所需要……认可和赞美。” --玛丽·凯 林肯：“当人们被奉承的时候，就会忍受好多事情”