IT行业人力资源管理模式比较研究白露.pdf

第 15 卷 第 5 期 山西高等学校社会科学学报 V ol. 15 N o. 5 (2003 年 5 月) 　 　 SOCIAL SCIENCES JOURNAL OF COLL EGES OF SHANXI 　 ( May 2003) IT 行业人力资源管理模式比较研究 白　露 ,靳燕芳 (太原铝业有限公司 , 山西 　太原 　030027) [ 摘 　要] 通过比较 IT 行业人力资源管理的几种模式 ,可以分析出不同类型企业在人力资源管理中所存在的优 势和不足 ,尤其是在人员招聘 、使用 、培训等环节中各企业所注重的环节 。通过模式比较 ,可以提高企业的管理水平 , 也为劳动资源寻求合理匹配提供一些参考 。 [ 关键词] IT 行业 ;人力资源 ;管理模式 ( ) [ 中图分类号] F272 92 　[ 文献标识码] A 　[ 文章编号] 1008 - 6285 2003 05 - 0088 - 03 　　新经济时代中 ,企业传统的强弱之分正在逐渐淡化 ,真 小规模企业往往成效显著 。 正决定企业命运的是企业管理理念的优劣和技术创新的快 外企 :因为其规模和技术 、经济等方面的优势 ,采取了 慢 。现代企业的竞争优势不再表现为对物质资源的控制 , 目前最为先进的人力资源的管理方法 ,其优势是显而易见 而是对人力资源的管理利用 。人力资源是企业智力资本与 的 ,尤其是强调人性化管理及企业文化建设 ,更有利于企业 文化理念的载体 ,企业只有重视和加强人力资源管理 ,才能 的长久发展及综合实力的提高 。 吸引和稳定人才 ,保证企业发展的核心动力 ,进而促进生产 以上各种模式各有利弊 ,但由它们组成了一个整体 ,每 经营 ,完善现代企业制度 , 以获得最佳的经济效益 。 一种模式都是这个整体的一个组成部分 。各种管理模式的 基于 IT 行业的蓬勃发展及重要战略作用 ,我国政府大 综合运用 ,是增加人力资源管理效果的必要保证 ,在管理实 力提倡并扶植信息化建设 。自2002 年起 , 已明确提出了重 践的具体情况下 ,某一种模式的效果较为明显 ,但在总的和 点发展电子政务 、企业信息化 、社区信息化 、数字北京 、数字 长期的管理中 ,就不能总采用一种模式 ,各种管理模式的综 奥运等 目标 ,组织并支持国内 IT 企业共创中国 IT 品牌 。 合运用 ,是使其作用得以充分发挥的必要条件 。通过综合 与此同时 ,Inter 、索尼 、东芝 、威盛等国际顶尖 IT 企业也进 运用各种管理模式 ,可以在实践中得到更多具体实用的方 一步将其产品扩大为“中国制造”,其它二线企业更是纷纷 法 ,使人力资源得到更有效的利用 。 抢滩 ,继续巩固了中国 IT“世界工厂”的地位 。面对如此激 二 、具体管理模式 烈的竞争与如此好的发展机遇 , 国内 IT 企业要抓住时机确 立自己的核心技术与品牌 ,得到真正的发展 ,首先需要解决 具体管理模式是指企业对人力资源进行合理组织 、优 的就是流动性最大的人力资源的管理问题 。本文选取 IT 化配置的具体过程 ,可概括为“选 、管 、育、用”四个方面 。 行业不同所有制企业 ,对其进行人力资源管理模式的比较 , 1. 人员配置 。即企业对人力资源的招聘 、选择 、录用的 研究新经济时代不同所有制企业如何选择适当的人力资源 过程 ,它是人力资源管理的首要环节 。只有通