煤矿企业各工种管理制度.docVIP

管理制度 工程技术管理制度 为了加强项目部工程技术工作，实现安全生产，根据《建井工程手册》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及有关技术政策，结合项目部实际制定本制度 项目部必须加强对工程技术管理工作的领导，制定和健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以项目部为首的行政管理体系和在项目经理领导下的工程技术管理体系。 工程技术负责人应对项目经理负责，主管工程技术审批工作，对重大安全技术问题提出的方案和措施进行认真审批，经上级主管部门批准后严格实施。 工程技术必须加强领导，强化素质，强化管理，必须明确本部门职责范围，做好安全技术会审工作。 单位工程开工前，工程技术部应对施工图纸对照审查，施工图纸由专人保管，建立严格的借阅制度。 施工组织设计严格按照程序进行编写、审批、交底以及实施。 建立工程质量检查验收制度，在工程量自控、隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收以及单项工程竣工交接验收等方面按照相关程序严格执行。 材料、构件应均有出厂证明或检验单，按规定对砼、砂浆等做好配合比试验，并按规定在施工时制作一定数量的试块进行检验。 建立健全“一通三防”技术工作管理体系和管理制度，工程技术部组织编制管理制度，项目部落实资金，设备、材料施工力量组织实施。 根据不同层次，对领导干部、专业技术人员、施工队长、班组长和工人加强业务学习，开展适宜的培训教育。 施工中出现特殊情况，如掘进过断层，集中应力区、冒落带、石门附近的三角区及巷道附近的开口等事故多发地段，必须编制安全措施，报技术负责人批准后执行。 贯通工程应编制安全贯通技术措施，防透水、防有害气体超限，防止通风系统混乱，防止放炮着火，防止崩坏设备防止贯通伤人，防止冒顶报技术负责人批准后执行。 编制：甘肃华能第四矿建分公司江仓项目部 项目部领导值班制度 由项目部领导开会排好值班人员表并在调度室挂好值班牌板，以表示当班值班人员。 当日值班人员必须实行24小时不离任职班，坚守岗位。严格交接班制度值班期间必须在井口调度室值班，工业场地或井下作业场地指导工作，不得擅自离岗，因事必须有人顶岗。 值班期间必须负责解决安全、质量文明施工，抓好劳动纪律，平衡生产中出现的问题和当时出现的一切日常工作 督促检查各队及各部门领导干部值班下井检查工作情况 做好交接班记录。 生产安全管理制度 职工的学习制度 职工安全学习由技术部门主持，每周召开一次，做好人员、时间、 内容三落实。 通过理论学习，法律法规学习，安全知识学习，全面提高职工的政治思想觉悟。 学习以考勤为主，旷学一次罚款10元，旷学两次者罚款30元，迟到罚款5元，长期不参加学习者，报项目部取消工作资格。 安全活动日制度 安全活动日由队长主持每周一召开一次，总结上周安全生产情况，安排本周任务，做到人员，时间，内容三落实。 通过安全知识的学习教育全面提高每个职工树立安全为天的思想，确保安全生产。 旷学一次罚款10元，旷学两次罚款30. 队长跟班制度 跟班队长必须坚持同工人同上同下。 每班上班前，跟班队长必须向项目部调度室汇报，上岗人员及工作地点，入井时间，入井人数，班中发生新的变化时，必须及时向项目部调度室汇报。下班后再次向项目部调度室汇报安全生产情况。 跟班队长要深入现场积极处理现场一切不安全隐患，排除险情，做到安全生产。 工作中严禁违章指挥，狠反三违，严字当头。 班中要抓安全教育，抓工程质量，抓劳动纪律，抓职工思想教育，确保安全生产。 跟班队长出现违章指挥，造成人身事故的必须向项目部领导汇报并处不低于300元的罚款。 出现质量不合格，要及时采取补救措施并处以不低于300元的罚款。 巷道小于设计按不合格计算，扣除不合格部位的巷道进尺； 对出现超挖（超挖量≥200mm），造成材料严重浪费：混凝土按照超挖方量计算，每方按照450元扣除，锚杆、锚固剂、托盘、螺帽等按原价赔偿。 对不按下发的施工图纸施工的，造成工程事故的，上报项目部领导后做出处理。 对蓄意破坏施工线及其他设施者，罚款100—200元。 未及时完成项目部交给的其他任务，罚款50—100元。 四 火工品管理制度 1、炸药、雷管必须由放炮员亲自领交，做到用多少领多少，领取单必须经队长签字后方可有效。 2、放炮员背运炸药、雷管必须严格执行煤矿保安规程有关规定。 3、炸药、雷管必须分别存放在专用箱内并加锁，严禁乱扔乱放。 4、当班未用完的炸药、雷管必须由放炮员亲自运送交回炸药库，严禁私藏炸药和雷管。 5、班中出现乱扔乱放的炸药、雷管，罚放炮员50元，情节严重者交有关部门处理。 6 、对不按规定领交火工品的放炮员罚款100元。 五 队长值班制度 1、值班队长必须坚守工作岗位，不准迟到早退。 2、值班当天要全面负责、掌握工作面情况、运输设备及安全