大型上市集团公司人力资源管理五大核心系统建议方案.pdf

大型上市集团公司人力资源管理五 大型上市集团公司人力资源管理五 大大型型上上市市集集团团公公司司人人力力资资源源管管理理五五 大型上市集团公司人力资源管理五 大型上市集团公司人力资源管理五 大大型型上上市市集集团团公公司司人人力力资资源源管管理理五五 大核心系统建议方案 大核心系统建议方案 大大核核心心系系统统建建议议方方案案 大核心系统建议方案 大核心系统建议方案 大大核核心心系系统统建建议议方方案案 2013-5-13 1 2013-5-13 1 -55--1133 和君创业研究咨询有限公司 11 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高 —— ———— 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高 —— ———— 绩效的素质特征 绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 117 117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理 循环系统130 循环系统130 2013-5-13 2 2013-5-13 2 -55--1133 和君创业研究咨询有限公司 22 模型一 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 以素质模型为核心的潜能评价系统 —— ——寻找产生高绩效的素质特征 ———— —— ——寻找产生高绩效的素质特征 ———— 问题的提出 • 选对人重要还是培养人重要？ • 企业需要什么样的人？何种素质特征 的人在何种岗位上能够产生高绩效？ • 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 • 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得 益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招 聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 – 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 • 迅速掌握新知识的能力 迅迅速速掌掌握握新新知知识识的的能能力力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 • 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 仅仅需需片片刻刻思思考考即即可可提提出出尖尖锐锐问问题题的的能能力力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系