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焦化厂部门职责说明书汇编.doc 33页

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目 录 焦化厂厂长职责说明书 3 生产副厂长职责说明书 4 行政副厂长职责说明书 5 总工程师职责说明书 6 总会计师职责说明书 7 人事管理部职责说明书 9 财务核算部职责说明书 11 厂综合管理部职责说明书 13 后勤安保部职责说明书 15 政治工作部职责说明书 16 生产计划部职责说明书 17 安全环保部职责说明书 19 技术部职责说明书 20 设备部职责说明书 21 工程部职责说明书 22 监察审计部职责说明书 23 总工办公室职责说明书 24 备煤车间职责说明书 26 炼焦车间职责说明书 28 脱硫车间职责说明书 29 煤气净化车间职责说明书 30 机修车间职责说明书 32 质检中心职责说明书 33 煤气净化车间职责说明书 30 机修车间职责说明书 32 质检中心职责说明书 33 焦化厂厂长职责说明书 职责概括 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总负责指挥生产正常有序运转领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质根据合同要求给分管部门作技术交底,迅速安排生产 了解各生产部门加工量及合同工期,均衡分配生产,并计划每天的生产定额了解各生产部门生产进度,根据合同要求及变化灵活安排工作 结合公司相关部门,科学合理的制定及调整生产定额 组织审核图纸、分解下料单 解决技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题 根据库存情况,给技术部门提出相应的设计建议 随时了解车间工作情况,并给予指导 总结生产过程中每天发现的问题,在部门例会给予指正根据客户的不同情况结合品保部制定相应的产品质量标准 根据合同质量要求,对生产加工过程进行质量控制 配合品保部对公司产品进行质量抽检,杜绝不合格产品流向客户 不断革新生产加工工艺,提高生产效率,降低生产成本 根据确定的生产成本要求,制定相关的费用控制标准根据的生产成本控制标准,制定各生产部门的成本降低指标每周召开安全培训会,提高生产部全员的安全意识 每日检查各车间安全隐患,安排维修组及时处理 制定设备管理制度,责任到人,每日进行检查负责制定本生产管理制度并不断完善 掌握行业特点,向领导提出合理化建议 负责监督检查各项管理制度在本部门的贯彻执行情况根据要求分管部门作技术交底,迅速安排生产了解各生产部门加工量及合同工期,均衡分配生产,并计划每天的生产定额了解各生产部门生产进度,根据合同要求及变化灵活安排工作解决技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题根据库存情况,给技术部门提出相应的设计建议随时了解车间工作情况,并给予指导总结生产过程中每天发现的问题,在部门例会给予指正对生产加工过程进行质量控制对产品进行质量抽检,杜绝不合格产品流向客户不断革新生产加工工艺,提高生产效率,降低生产成本根据的生产成本控制标准,制定各生产部门的成本降低指标每周召开安全培训会,提高生产部全员的安全意识每日检查各车间安全隐患,安排维修组及时处理制定设备管理制度,责任到人,每日进行检查组织起草各项管理规章制度并监督实施,确保各管理制度有效运行;规范各项会议管理人力资源的管理组织制订各部门的工作流程、程序文件及作业指导书,力求体系文件的充分性、符合性、及有效性地运行;审批各部门提报的奖惩建议并提出意见;管理内部送达的报告、呈请事项;负责公司企业文化的建设:指导业余文化的组织、理念的灌输、企业文化的宣传等;监督行政总务对的后勤事务管理 负责外联工作及办理公司所需各项证照; 组织好来客接待和相关的外联工作; 制定全厂组织接待制度、标准和流程,并监督和指导部门执行; 安排全厂日常接待工作; 对全厂设备、使用、维修等情况进行管理。 固定资产管理 组织建立和完善全厂固定资产管理体系; 审核全厂固定资产采购、转移、调拨、报废申请; 定期组织开展固定资产盘点工作; 监督指导固定资产日常维护和台帐管理工作。 安全、卫生管理 组织专人负责全厂办公区和生活区的卫生保洁; 负责全厂安保、消防管理、劳动保护以及环境建设。 沟通关系 沟通范围 职位/部门/机构 内容 厂内 厂长 汇报工作,接受指导 各车间、部室 下达工作任务 厂外 外部企业单位 业务的联系 政府机构 负责相关手续的办理 总工程师职责说明书 职责概括 在厂长领导下,主持全厂的技术和技术管理工作;组织编制公司长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作;领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品

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