2010年公司人力资源部工作总结.docVIP

有限公司人力资源部 2010年工作总结 二〇一〇年十二月一日目 录 一、2010年度工作总结 2 （一）现阶段员工结构 2 （二）招聘与配置 2 1.人员招聘情况分析 2 2.人员配置情况 2 3.内部招聘情况 2 （三）培训与开发 2 1.入职培训 2 2. 在职培训 2 3.内部培训师队伍建设 2 （四）薪酬与绩效 2 1.薪酬总额管理与工资发放 2 2.考勤管理 2 3.绩效管理 2 （五）员工福利管理 2 1.社保管理 2 2.无偿资金争取 2 3.职业病检查 2 4.退休人员管理服务 2 5.节日慰问品发放 2 （六）员工关系与劳动争议 2 （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 2 （八）薪酬与绩效改革 2 二、本年度工作存在的不足 2 三、下一年度的工作计划 2 有限公司人力资源部 2010年工作总结 集团公司： 2010年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在2010年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2010年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。 总人数 性别 进厂时间段（年） 男 女 1-5 6-9 10-19 20-29 30-39 40-49 2239 1299 940 1406 54 565 181 29 4 2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 初中 小学 1 3 82 149 365 359 1192 88 3.公司现阶段人员年龄构成如下图。 19以下 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 40 496 994 658 50 1 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人； 招聘次数 外聘次数 内聘次数 招聘完成比 外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。 本科 大专 高中 初中 2.人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。 在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司 人，XX分公司 人，XXXX分公司 人，共计 人。 总富余人员 XX分公司 XX分公司 XX分公司 XX分公司 3.内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工