漕河泾二期(三)项目实名制管理工作汇报.pdf

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漕河泾二期(三)项目实名制管理工作汇报 中国建筑第二工程局上海公司 一、当前劳务管理的现状 1、劳务企业的担当能力不足 劳务企业往往“有公司名无公司实”,遇到问题经常“躲、推、跑”,不具备 真正意义上的独立民事担当能力,是一个不健全不完善的社会主体。劳务风险一 旦出现,最终解决问题和承担损失的往往是总包单位。 2、对劳务企业的行业监管和资质验证不足 一是行政许可松散,行业准入门槛过低,成立一个劳务公司非常容易,一些 出了问题被禁止使用的劳务公司,过阵子换个名称重新注册又回到市场中;二是 行政许可之后的年审环节趋于形式化,审查力度不够,行业黑名单管理效果不佳。 就是因为行政约束力不足,劳务企业没有顾忌,普遍管理水平低下,抗风险能力 差,遇事“躲事怕事不管事”。 3、总包企业现场管理深入不足,带班作业能力弱化。 首先,总包单位在施工生产中依赖劳务企业,“以包代管”,存在依赖劳务分 包管理的误区。加之总包单位劳务管理精细化不足, 实名制管理工作多流于形 式,没有真正发挥实质作用,从而导致了总包企业现场管理的深入不足,造成劳务 管理不同程度上的失控和脱节。 其次,总包企业在从管理层到工人的过程中也普遍缺乏“中坚力量”,带班 作业能力不足成为一个长期存在的问题。同时,总包单位人性化管理不足,工人 凝聚力较小,离散度较大,我们项目管理中遇到的安全事故、工期延误等等也是 人性化管理不到位的直观体现。 二、实名制管理 在当前社会形式下,在劳务管理现状的基础上,在吸取无数工程先例经验教 训的基础上,在加强工程现场管控尤其是对“人”的管控的要求下,实名制管理 愈来愈凸显齐重要性,并有着绝对的现实意义。 1 规范系统劳务分包及农民工管理工作,保障农民工合法权益,维护企业信誉, 规避企业风险,规范劳务用工管理行为,减少劳务纠纷隐患,提高项目综合履约 能力。 三、实名制软件应用 由于建筑工地劳务作业人员数量大、人员进出变化大、劳务管理人员的工作 量大,实名制软件(包括门禁系统)成为必不可少的先进管理工具,实名制软件 的应用大大提高了劳务管理效力,节约了劳务管理成本。 2 实名制管理 1、实名制管理的组成 1.1 硬件、软件组成 1.2 制度组成 3 2、实名制管理体系 4 3、工人进场流程 信息采集 入场教育 考试 签订文件 证件办理 ●基本信 ●岗位技 ●考试 ●合格后 ●办理工 息 能培训 签订《劳 人出入证 ●岗位信 ●安全教 动合同》 ●监理个 息 育培训 等进场文 人档案 ●技能 ●普法维 件 ●情况进 权培训 ●项目部 行采集初 ●管理制 备案归档 始审核 度学习 5

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