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道路项目管理方案书.doc 43页

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项目管理方案书 概述 1.1 建议 1.2 本工程项目管理的主要工作内容 1.3 对工程采取何种方式进行项目管理的建议 1.4 代理管理公司和业主的关系及职责 1.5 公司拟定该项目管理的组织机构 第二章 道路交通工程的立案及报批 2.1 道路交通工程立案 2.2 施工报批手续 2.3 立案报批工作的承包方式 第三章 招标管理 3.1 招标管理的工作内容 3.2 勘察设计招标管理 3.3施工招标管理 第四章 勘察设计管理 4.1 勘查设计管理的工作内容 4.2 勘察设计工作进度计划 4.3 组织实施勘察设计 4.4 勘察管理 4.5 设计管理 第五章 施工管理 5.1 工程描述 5.2 施工准备阶段管理 5.3 施工过程三大控制管理:质量控制、进度控制、投资控制 5.4 设计变更管理 5.5 采购控制管理 5.6 安全与文明施工管理 5.7 合同管理 5.8 信息、档案管理 第六章 划等号竣工验收管理 6.1 工程竣工验收的含义 6.2 制订工作计划 6.3 主要工作内容与标准 第七章 其他 7.1 工程项目管理责任承担 7.2 项目管理工作目标实现的保证 建议: 1.项目管理的模式采用原文中的第(2)种或第(3)种; 其中第(2)种仍保留业主的管理机构,委托公司只负责招标文件编制,设计管理和施工监理,这样,业主易于接受,委托公司投入的各种专业人员也相对较少,风险也较少。 2.原文是按第(3)种管理模式编写,若采用第(2)种,则另行编制,其中项目主项报批等可省去,重点是招投标管理,勘察设计管理和施工监理,而且有的管理工作只作为协助业主进行。 3.增进竣工交付及后续服务的内容。 第一章 概述 1.1 本工程项目管理的主要工作内容 本工程为高速公路工程,其项目管理包括从规划、立项、到交付使用、后评价全过程的管理,其主要内容包括: (1)确定项目建设意图。 (2)调查研究,如交通量调查,工程地质、水文地质勘察,地形测量,科学研究,工程和工艺技术试验,地震、气象、环境保护资料收庥及各类建筑材料供应调查等。 (3)路线走向及主要控制点的确定。 (4)公路项目可行性研究,包括预可行性研究和工程可行性研究两个阶段,在技术、经济和生产力布局上对公路工程项目进行可性论证,并经多方案比较,推荐最佳方案,为投资决策和进一步编制设计任务书提供依据。 (5)投资决策和奖金筹措。 (6)编制项目建设规划。 (7)编制设计任务书。 (8)评选方案和委托设计。 (9)进行项目设计和审批,包括初步设计、施工图设计。 (10)项目施工。 (11)项目竣工验收、交付使用和后评价。 1.2 对本工程采取何种方式进行项目管理的建议 目前国内常用的三种项目管理的模式如下: (1)建设单位自行组成工程项目管理机构进行管理 多年来,我国建设项目的管理多采用这种模式,由业主组建基建处、筹建处、指挥部等进行项目管理,依靠自己的力量进行工程项目的有关各方面的协调、监督和控制。这种临时组建的工程项目管理班子没有专业的管理及技术经验,彼此间磨合期长,刚形成一个像样的团队又面临工程结束班子解散,因此往往是只有一次教训,没有二次经验,容易千万浪费和损失。另外还必须聘请施工监理单位进行施工管理。 (2)委托顾问公司协助业主进行项目管理 这种模式实际上还保留业主的基建机构(小规模),只是委托顾问公司时行招标文件编制、设计管理及施工监理,其他项目管理的工作仍由业主完成。这种模式部分地利用了顾问公司的管理经验,可以有利于保证质量、进度和节约投资。但对业主的建设管理班子仍有较高的要求。 (3)由专业机构进行项目管理(代理管理) 由业主委托专业机构代表业主进行项目管理,代表业主对工程项目的安全、质量进度、费用、合同、信息进行管理和控制。无须另聘请单位进行施工监理或设计监理。这种方式可以充分地利用顾问公司的经验,大大地减轻业主的负担,并且可以取得较好的投资效果。但要求项目管理公司具有很强的职业道德和专业水准。 作为以从事投资为主的公司,没有专门的基建职能部门编制,也较为缺少基建项目管理经验,因此,建议业主采用上述第三种方式即“代理管理”可能是较好的选择。 1.3 代理管理公司和业主的关系及职责 代理管理模式是由业主和代理管理顾问单位签订合同,由代理管理顾问单位直接代表业主进行项目管理,所以,这种方式也可以理解为业主间接进行的项目管理模式。这种方式也要求业主有一个项目管理班子,但这个班子不需要专职,只须把好合同关,有必要时对代理管理公司和其他承包商进行检查和监督。代理管理公司、业主和承包商的关系图如下: 按上图所示的项目管理模式中,代理管理公司的主要职责如下: 项目决策阶段: (1)对项目的建设内容、建设规模、工程方案

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