logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 人力资源/企业管理 > 经营企划

万科集团智人力资源年度目标计划表.pdf 6页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
房地产智库.com 年度目标计划表 部门:人力资源部 日期: 会计年度: 审核人: 部门目标 小组目标 项目 实施步骤 负责人 绩效衡量标准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、了解确认集团内对营销人员的需求情况 为集团内每一个营销需求岗位提供2 继续开展海盗计划 2 、获取足够数量的社会营销人员信息 —3个候选人 3、对供需双方进行撮合 通过引进、 培养、配置 1、完成集团营销人员状况分析报告 完成报告 等多种方 现有营销队伍的技能和经验分析 2 、总结优秀营销人员的经验,初步建立资质 完成集团销售人员摸底分析,初步 式,做好营 销队伍的建 模型 建立销售人员资质模型 设 分公司提出的销售人员内部调配 集团内销售人员的配置 对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配 70%都能得到满足 提交集团内销售人员激励办法的研究报告(在 销售人员激励政策 提交报告 获得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。 1、评估现有各种招聘渠道有效性,拓宽渠 效率最高的招聘渠道使用率提高 道,提高效率 50% 执行集团招聘流程规范和甄选程序并 2 、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内 上半年获得人可;此后70%的情况 不断完善,加强内部空缺控制和资质 征求意见、达成共识并正式执行 照之执行 模型的建设 总部人员数量增长低于年初规划 3、改进新增职位空缺申报办法,在申报职位 数,并初步建立起新增岗位的岗位

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556