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项目部人员绩效考核表(建筑装饰).doc 2页

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项目部人员绩效考核表 被考核人 职位 考核月份 年 月 出勤情况 (此考勤是按超出公司规定的处理) 迟到 (2分/次) 旷工 (10分/天) 事假 (1分/天) 合计 备 注 1、考勤扣分从其他考核项考核所得总分中扣除。 2、请假没有写假条办手续的按旷工计算;请假实际天数超过请假天数的没及时续假的按旷工计算;病假、婚嫁、丧假、产假超出规定的按事假计算。 次 天 天 扣分 扣 分 考核项目 考核指标及内容 综合评分(自评) 上级评分 优 良 一般 差 10 8 6 4 工作态度20% 工作中任劳任怨,竭尽所能完成任务;不偷懒、不耍滑,具有全局意识,能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率;能勇于承担责任,工作不推诿。(10分) 严格遵守公司各项规章制度,工作细致、严谨,恪守职责。(10分) 工作能力 30% 协调能力 协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行;协调对外的关系时采取的措施得力,未造成工程停工或其他恶劣影响。(10分) 管理能力 能高效完成本职工作,率先示范,受部署信赖;项目在施工过程中有效的监督、检查、指导下级工作。(10分) 创新、协作能力和执行力 提出改进或合理化建议;协同其他部门开展工作;按时完成上级领导交办的各项任务。(10分) 工作职责 工作业绩 50% 及时有效的解决施工中的技术难题并做出施工签证、变更;没有出现因图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱而造成的损失。(10分) 工程质量目标、指标的制定,施工方案、技术交底、技术指导和技术监督工作;监督并检查资料员对工程资料的填写及试验的完成情况。(10分) 方案制定考虑材料的合理使用,未造成浪费;新材料使用均进行有效的考察、按程序进行评估后用于工程。(10分) 监督并检查现场安全管理情况?,安全技术措施有针对性,方案合理;发现安全隐患问题4小时内及时采取整改措施或编写整改方案。(10分) 对工程施工质量进行检查,对发现的质量问题进行及时有效的处理;执行规范、规程、标准、作业交底书严格、及时、措施得力。(10分) 对下属考核是否客观 如果考核弄虚作假,没有客观公正的进行评分,直接为不合格。(非考核人员无此项) 总分 上级领导复核意见: 签字: 被考核人: 日期: 考核人: 日期: 注:1、员工自评为员工自我总结,作为上级评分的参考,上级评分为最终分数。 2、每月9—10日考核者将评过分的考核表交上一级领导复核签字,之后汇总上报并交工资核算人员。

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