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SINOPMI.COM 项目管理实战联盟 整理
项目经理年终总结
2010
2010 年项目经理年终总结范例1
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX
新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX 住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX 房地产
开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时
严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能
力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2010 年上
半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层,共计已施工工期
为7 个月,占总工期的44.8% (总工期为16 个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月
底已施工到主体结构第7 层,共计已施工工期为6 个月,占总工期的30% (总工期为20 个
月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、
围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为
1365 万元,占总造价的46.5% ;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448 万元,到今年
六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层
至六层,施工投资审核为1069 万元,占总造价的31% 。
1#楼投资对比图 2#楼投资对比图
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网站地址:/ 《项目经理年终总结2010》V2011.1
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,
明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划
实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原
因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终
目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作
有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目
实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监
理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,
并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关
协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,
必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目
部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制
价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成
因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工
图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预
算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,
预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成
工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把
关。
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