第四五五医院新建门诊医技楼工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 工程项目：第八五医院新建病房综合大楼主体工程 主要参建单位： 建设单位：中国人民解放军第八五医院 设计单位：上海卫生建筑设计研究设计院有限公司 总包单位：中厦建设集团有限公司 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 工程概况： 本工程位于上海市长宁区华山路1328号八五医院院内，总建筑面积64000平方米,建筑基底面积4287m2。本工程地上二十三层，建筑高度97.20米（正负零至二十三层屋面结构面）；106.205米（室外地面至最高处女儿墙顶）；101.70米（室外地面至屋顶机房屋面）。其中层高5.4m建筑面积为4287.176m2；层高4.5m建筑面积为21046.57m2；层高3.9m建筑面积为36792.04m2；层高3.3m建筑面积为4360.02m2； 建筑层数、高度和分层面积、层高及主要功能分层面积表如下： 第二章 工期、质量、安全、文明施工的工作目标 一、工期目标 总目标：2012年2月20日开工， 2012年12月25日竣工，共计310日历天。（具体根据建设方发文为准）。 二、质量目标 总目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）,并达到军区优质工程。 三、安全目标： 1、月工伤事故负伤率控制在1.2‰以下。 2、杜绝重大伤亡事故，严格达到上海市“五无标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标，确保通过安保体系认证，争创市级安全施工标准化工地。 3、交通管线设备等重大事故为零。 4、遇突发性灾害天气，安全事故为零。 四、文明施工 目标：本工程在施工全过程按标化、文明工地标准进行管理和考核，现场达到上海市文明工地要求。在施工时间做到不扰民，现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。车辆进出要派人清扫，阴雨天气要准备冲洗设备，做好泥土清除工作，不得污染周围道路及环境。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工过程中减少噪声及环境污染。 第三章 施工组织机构与劳动力计划 第一节 公司组织管理机构 一、公司组织机构 作为总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。我公司看重与贵局的长期合作，本工程我公司将其列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程任务。 公司组织机构框图 第二节 现场组织机构 一、项目经理部组成 考虑到本工程施工工地狭窄，管理要求合理，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。 二、项目经理部组织结构 第三节 各职能部门的责任范围 一、项目经理职责 严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。 1、 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务； 2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题； 3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力； 4、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械、火灾事故； 5、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责； 6、组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 二、项目技术负责人职责 1、 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系； 2、 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序； 4、 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 5、 负责组织本项目质量评定和竣工交底工作。 三、现场主要管理部门职责 1、 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持施工测量、图纸审核及