对标管理在我国制造企业成本控制中的应用探究——以M公司为例.pdfVIP

录 0 引言 1 0.1 研究的背景和意义 1 0.1.1 研究背景 1 0.1.2 研究意义 1 0.2 文献综述 2 0.2.1 国外研究 2 0.2.2 国内研究 3 0.2.3 文献评述 5 0.3 研究方法与思路 5 0.4 论文基本框架 6 1 成本对标管理基本理论的概述 7 1.1 对标管理应用基础 7 1.1.1 对标管理的概念 7 1.1.2 对标管理的作用 10 1.1.3 对标管理遵循的基本原则 11 1.1.4 对标管理的实施流程 12 1.2 对标管理之成本控制的基本方法与原则 16 1.2.1 成本控制的概念 16 1.2.2 成本控制的方法 17 1.2.3 成本控制的基本原则 18 2 对标管理在M 公司成本控制中的应用分析 20 2.1 对标管理在M 公司成本控制中的应用背景 20 2.1.1 对标管理在M 公司成本控制中应用的目的 20 2.1.2 对标管理在M 公司成本控制中应用的自身因素 20 2.1.3 对标管理在M 公司成本控制中应用的行业因素 21 2.2 对标管理在M 公司成本控制中的应用过程 23 2.2.1 确定成本对标的目标 23 2.2.2 选择成本对标的对象 23 2.2.3 建立成本对标指标体系与对标 28 2.2.4 进行成本对标的系统比较与分析 30 2.3 对标管理在M 公司成本控制中的应用结果 33 2.3.1 日常成本控制工作得到有效实施 33 2.3.2 公司经营管理水平获得提升 34 3 对标管理在M 公司成本控制应用中的问题分析 36 3.1M 公司成本对标过程中存在的问题 36 3.1.1 成本对标对象选择不 理 36 3.1.2 成本对标指标体系不可行 37 3.1.3 成本对标评价标准不科学 37 3.2 M 公司成本对标中存在问题成因分析 38 3.2.1 对标管理专业人才缺乏 38 3.2.2 对标管理制度建设滞后 38 3.2.3 公司竞争战略规划不 理 39 4 M 公司成本对标管理优化探讨 40 4.1 加强对标管理人才培养，树立全员参与意识 40 4.1.1 培养对标管理专业人才 40 4.1.2 树立全员参与的成本对标管理意识 40 4.2 加快对标管理制度建设步伐 41 4.2.1 健全成本对标管理制度 41 4.2.2 健全成本对标管理指标体系 43 4.2.3 建立成本对标管理信息系统和情报系统 44 4.3 科学定位公司竞争战略 45 4.3.1 理进行自我分析、科学定位公司战略 45 4.3.2 形成长期的成本对标管理战略 46 参考文献 47 致谢 50 Contents 0 Introduction 1 0.1 Background and significance 1 0.1.1 Background 1 0.1.2 Research significance 1 0.2 Literature review 2 0.2.1 Foreign research 2 0.2.2 Demestic research 3 0.2.3 Literature review 5 0.3 Research methods and ideas 5 0.