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安全文化建设制度 1.为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本制度。 2.建立本质安全文化建设组织机构 2.1组织机构 组 长： 矿长（党委书记） 副组长：矿党委副书记 生产副矿长、安全副矿长 机电副矿长 总工程师 副总 成 员：各单位第一责任人及综合办 本安办业务人员 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。 2.2组织职责 2.2.1负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。 2.2.2审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。 2.2.3负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 2.2.4解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。 2.2.5所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。 2.3有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划作依据。 3.明确具体的本质安全文化建设程序 4.本质安全文化建设资金来源： 4.1本质安全宣传费用 4.2安技措费用 5.舆论保障 5.1紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。 5.2在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。 5.3开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。 6.本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。 7.年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。 8.班组安全活动制度目的和内容： 8.1.为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。?  8.2. 必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。?  8.3.班组安全活动内容?  8.3.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。?  8.3.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三、吸取教训。? 8.3.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。 8.3.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。? 8.3.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。?  成立本质安全文化建设机构 本质安全文化建设机构成员接受培训 制定本质安全文化建设长期目标和年度目标 确定本质安全文化建设内容和模式 确定本质安全文化实施步骤和方法 继续实施 考核评价并提出改进措施 调整长期目标和年度目标