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国际金融广场智能化系统集成施工组织方案设计.doc 121页

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广州合景国际金融广场 智能化系统集成施工组织方案 编制单位:北京江森自控有限公司 审 核: 编 制: 编制日期: 目 录 1 公司营业执照.施工资质证明 8 2 工程组织实施综述 9 2.1 编制说明 9 2.2 编制依据 9 2.3 工程概况 11 2.4 工程范围 11 2.5 施工组织总则 12 3 工程施工计划 12 3.1 总体部署 12 3.2 施工组织管理目标 14 3.3 项目组织机构 14 3.3.1 项目组织管理模式 15 3.3.2 项目管理班子组织结构图 15 3.3.3 项目管理班子各成员职责 16 3.4 施工准备工作 18 3.4.1 施工技术准备 18 3.4.2 施工现场准备 18 3.4.3 施工现场平面布置 19 3.4.4 临时电路设置 19 3.4.5 临时供水设置 20 3.4.6 消防点布设 20 3.5 设备材料组织和管理 20 3.6 施工界面协调管理 21 3.6.1 智能化总包在工程管理中的角色 21 3.6.2 土建总包和相关设备安装单位与智能化总包的工程界面 22 3.7 工程量进度时间表及含税费造价 22 4 施工总平面布置图及说明(现场管理与人员组织) 23 4.1 项目组织机构 24 4.1.1 技术管理 25 4.1.2 试验测试管理 25 4.1.3 现场服务 25 4.1.4 图纸文件管理 25 4.1.5 质量控制管理 25 4.1.6 商务合同管理 26 4.1.7 采购管理 26 4.1.8 绘图管理 26 4.2 主要技术和管理人员一览表 26 5 施工设备、工具及检测仪表配备 28 6 施工组织及方法、施工程序说明和附图 28 6.1 施工组织计划 28 6.1.1 总体部署 28 6.1.2 施工组织管理目标 30 6.1.3 施工准备工作 30 6.1.4 设备材料组织和管理 31 6.1.5 施工界面协调管理 31 6.2 各弱电子系统工程实施方案 33 6.2.1 桥架线槽 33 6.2.2 线管敷设 36 6.2.3 电缆敷设 40 6.2.4 安全防范系统 41 6.2.5 一卡通系统(含停车场,人流闸及离线式巡更) 46 5.2.6 楼宇自控系统 53 5.3 弱电总包工程调试、测试与验收 57 5.3.1 标准规范 57 5.3.2 工程验收阶段 58 5.3.3 验收方法 59 5.3.4 安全防范系统测试与验收 59 5.3.5 停车场管理系统检测 62 5.3.6 人流闸管理系统检测 64 5.3.7 楼宇自控系统的调试验收 65 5.3.8 验收文件 71 6 劳动力控制(劳动力强度曲线图) 72 6.1. 劳动力选择应考虑的因素 72 6.2. 保证劳动力供应的措施 72 7 施工供水、供电需求计划及解决措施和材料供应计划 73 7.1. 施工供水、供电需求计划及解决措施 73 7.1.1. 临时电路设置 74 7.1.2. 临时供水设置 74 7.1.3. 消防点布设置 74 7.2. 设备材料组织和管理 74 8 工程施工技术与保障手段 76 8.3 系统工程质量保障手段 78 8.3.2 设计控制 78 8.3.3 文件控制 80 8.3.4 采购 81 8.3.5 生产过程控制 82 8.3.6 出厂检验 83 8.3.7 现场控制 84 8.3.8 改正措施 85 8.3.9 装卸、储运、包装及发运 87 8.4 系统工程质量保证体系 89 8.4.2 质量方针和质量目标 89 8.4.3 质量职责分配 89 8.4.4 质量记录 90 8.4.5 质量检验评定的依据 90 8.4.6 质量控制中的工具、技术和方法 91 8.5 工程质量的全方位保证 91 8.5.2 加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作: 93 8.5.3 加强技术方案和施工工艺的交底工作: 93 8.5.4 建立质量控制,检查和验收制度 93 8.5.5 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 94 8.5.6 质量保证具体环节 94 8.5.7 正确处理好质量管理工作中的三个关系 95 9 工程工期保证措施 95 9.1 进度控制原理 96 9.2 工程进度计划表 97 9.3 进度报告与进度会议 98 9.3.1 周计划 98 9.3.2 月计划 98 9.3.3 进度会议 99 9.4 工期进度保障措施 99 9.4.1 入场阶段 99 9.4.2 施工图设计阶段 100 9.4.3 供货阶段 100 9.4.4 安装阶段 101 9.4.5 调试阶段 102 9.4.6 系统交验阶段 102 9.5 劳动力控制计划 103 9.5.1

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