大型火力发电厂创优工程达标创优规划方案.doc

达标创优规划目录 1 指导思想 - 3 - 2 编制依据 - 3 - 3 组织机构 - 4 - 4 主要目标 - 11 - 5 达标创优保证措施 - 19 - 6 达标创优实施办法 - 33 - 附录一：创优亮点项目 - 38 - 附录二：创优亮点项目考核标准表（质量工艺考核部分） - 39 - 附录三：创优亮点项目考核标准表（工程管理通用考核部分） - 40 - 附录四：创优项目（亮点）考核标准（质量工艺考核部分） - 44 - 附录五：相关600MW机组设备缺陷及预控措施 - 73 - 附件六：《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》责任分工表 - 141 - 附录七：电力建设房屋工程质量通病防治工作规定 - 154 - 附录八：创优项目（亮点）质量标准参考图片 - 172 - 1 指导思想 ――树立高水平达标投产、创建优质工程的管理理念，强化质量过程控制，把严格的质量管理贯穿于设计、采购、施工、调试、生产的全过程； ――以创优促管理、以优质的管理实现工程的整体创优，将质量管理融入企业文化建设之中。 按照2006版《电力工程达标投产管理办法》、《火力发电厂创一流与国际一流规定》、《中国电力优质工程评选办法》及集团公司参考国内同类型先进火电建设工程已实现的各项技术经济指标，确立本工程的达标创优综合目标及工程建设过程中设计、设备、施工、调试、生产准备、工程档案六个方面的达标创优目标。通过明确责任单位，落实管理程序、措施和具体实施办法，并依据工程进度控制点按阶段进行考核评比，激励与约束并重，确保工程各达标创优目标的实现。 2 编制依据 中国电力建设企业协会《关于评选二00六年度中国电力优质工程的通知中国电力优质工程评选办法（2006年版）》(中电建协工字「2006」1号文) 火电建设工程优化的基本要求（电建「1994」193号） 电力工程“达标投产”管理办法（2006年版） 火力发电厂创一流规定（2005年版） 电力建设消除施工质量通病守则（电建协调司建质「1995」140号） 电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监「2004」18号） 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（电力部电建「1996」159号） 火力发电厂工程竣工图文件编制规定（电力部电建「1996」666号） 3 组织机构 3.1 达标创优组织机构 3.2 达标创优领导小组： 组 长： 常务组长： 副 组 长： 成 员： 3.3 达标创优办公室： 主 任： 副主任： 成 员： 3.4 六项管理小组： 根据《电力工程达标投产管理办法》的六个考核方面，结合本工程达标创优组织机构，成立达标创优六项管理小组如下： 3.4.1 安全健康与环境管理组： 组 长： 副组长： 成 员： 3.4.2 建筑工程质量与工艺组： 组 长： 副组长： 成 员： 3.4.3 安装工程质量与工艺组： 组 长： 副组长： 成 员： 3.4.4 调整试验与技术指标组： 组 长： 副组长： 成 员： 3.4.5 工程档案管理组： 组 长： 副组长： 成 员： 3.4.6 工程综合管理组 组 长： 副组长： 成 员： 3.5 创优领导小组职责 3.5.1 负责工程达标创优领导工作 3.5.2 组织达标创优工程计划的编制 3.5.3 组长负责批准达标创优工程计划 3.5.4 常务组长负责组织达标创优规划的实施 3.5.5 审议达标创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论 3.5.6 根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。 3.6 “达标创优办”的职责 3.6.1 编写达标创优工程计划，汇总、提出修改意见； 3.6.2 达标创优办成员负责协调、组织所在单位、部门达标的有关工作，传达达标工作有关文件、会议精深，按要求、按期向达标办汇报本单位、本部门达标工作进展情况。 3.6.3 负责达标的日常工作，及时按阶段准备申报材料。 3.6.4 督促检查各考核小组工作进展情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标整改单”，及时闭环“达标整改反馈单”。 3.6.5 协调达标创优工程中的配合工作，处理达标创优过程中发生的有关问题，并向领导小组提出处理意见和建议： 3.6.6 负责达标创优工作日常管理，完成领导小组交办的其他工作。 3.7 六项管理小组职责 各小组均要严格按《电力工程达标投产管理办法》（2006版）要求，并结合国家、行业优质工程评选办法及《电力生产二十五项是故反措》，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，将达标、创优在工程过程中落到实处，确保本规划目标如期实现。 3.7.1 安全