HR季度述职报告.ppt

* * * * * * * 新员工入司培训 新员工培训工作全面启动： 1、人事制度类（含员工行为规范） 2、业务类 3、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 * * 建立学习型团队 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 * * 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 * * 与各部门交流话题 调整自我心态： 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 离职前： 分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源部季度述职报告 公司LOGO 中管网制造业频道 * * 述职报告 总公司人力资源部 ****年**月 * * 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 * * 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 * * 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 开辟多种招聘渠道 猎头 员工推荐 内部招聘 网上招聘 媒体招聘 现场招聘 招聘渠道 招聘渠道的建立与完善： 已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施； * * 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 **分公司招聘岗位 0 1 2 3 4 5 6 7 8 招聘岗位人数 8 1 1 1 1 2 4 业务 代表 栏目 策划 媒介 外联 文案 副总 助理 文员 平面 设计 到岗18 * * 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 **分公司招聘岗位 0 1 2 3 招聘岗位人数 3 3 1 1 2 2 1 策划 平面 设计 媒介 执行 美术 指导 专业 AE 业务 代表 副总 助理 到岗13人 * * 各公司招聘岗位分布图（第*季度） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 ****学校招聘岗位 到岗5人 * * 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 招聘工作需要规范和强化 需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高； 有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系； * * 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 * * 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 公司人员结构特点 员工总数142人； 截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，** 分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人； 按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计34人，一般员工共计105人； 按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术 类人员共计25人，后勤类人员共计51人； * * 建立规范化的电子档案库 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库； 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中； 重新整理员工文本档案资料 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类； 2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列， 并与电子档案库相对应。 人事档案的规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 * * 试用、转正与离职 试用与转正流程及其考核办法的规范 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 让员工明白工作的重点 2-2 让员工知晓工作改进的方向 2-3 让员工了解别人对自已的评价 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； 离职手续的完善 重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 * * 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 * * 合理的薪酬制度 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入 * * 薪酬制度的拟定 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 制订科学且公平的薪酬操作手册： 1