安装工程有限公司工程部精细化管理方案.docVIP

**** 安装工程有限公司 工程部精细化管理方案 管理方案 一、编制管理方案的目的 按照合同及图纸规范要求， 满足甲方及用户要求（质量和工期）的同时，室内给水排水工程一次验收合格;节约工程工程，避免工程材料浪费和返工，以最少的投入达到最好效果，实现公司利润实现最大化;安全、文明施工达标。 工期目标：配合土建进度，尽量满足项目整体施工进度，确保项目能按期投入使用阶段。 质量目标：所有施工项目一次验收合格 职业安全健康目标：采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理， 确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在 千分之三以内。 文明目标：我公司将严格按照***市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工 组织和现场安全文明施工管理,达到文明样板工地标准。 环保目标：杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音 和废料排放。 二、质量保证体系及措施 运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001:2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。、 　 Ⅱ、项目部各部门及人员职责： 1、项目经理 （1） 全面主持项目执行机构的日常工作； （2） 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； （3） 项目实施过程的全职组织者和指挥者； （4） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； （5） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 2、技术主管 （1） 协助项目经理管理和领导技术工作； （2） 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； （3） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； （4） 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； （5） 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 3、主管工程师 （1） 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； （2） 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； （3） 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； （4） 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； （5） 参与编制项目质量策划； （6） 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； （7） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 4、质量工程师 （1） 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作； （2） 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作； （3） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作； （4） 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 （5） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； （6） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； （7） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； （8） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （9） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； （10） 负责质量事故的预防和整改处理工作。 5、材料部门 （1） 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； （2） 参与供应商选择的组织工