集团外派人员人事管理细则.docVIP

XX集团派出人员人事管理细则 薪酬 确定薪酬： 集团派出人员薪酬的确定按照协商一致的原则协商确定。相关归口管理部门根据派驻企业的性质、福利现状等多种情况综合考虑，与派出人员就其薪酬进行协商，协商一致后，报集团人事部核准，集团总裁审批。 派出人员在与该企业签订劳动合同后，按照派驻企业的标准核定其薪酬、福利标准。 派驻企业该职位薪酬水平高于集团外派薪酬水平的，执行该企业标准；薪酬水平低于集团定位水平的，集团进行差额补充。细小的福利差异应应体现在谈判工资中，不再予以补差。 派出人员外派期间的工龄在集团内可连续计算。 薪酬调整定级： 派出人员职等级别加以保留。 集团每年进行人员薪酬调整和重新定级时，应同时考虑派出人员的调整和定级。具体由归口单位与其他人员一起提起薪酬调整和定级方案，报集团人事部征求意见后，提交集团总裁或董事长批准。 福利 根据派出人员的特殊情况，集团制定了特殊的派出人员福利标准。 临时性宾馆住宿报销 考虑到异地派出人员初到异地，且没有住宿条件的情况下，不得不在宾馆饭店临时住宿，以便有时间进行租房的普遍情况。集团同意对此提供最长一个月的宾馆住宿费的实报实销待遇。住宿标准应符合集团规定和适度原则，派驻企业可以报销的在派驻企业报销，不能报销的，在集团按差旅费报销。 异地安家费 常驻异地的派出人员，初到异地面临着租房、购买生活必须品、必要家具、租房中介费、房租押金、长途话费等一系列问题，若派驻企业可予以负担或报销的，按派驻企业规定处理；派驻企业确实无法处理的，以集团支付费用，派驻企业代办的方式在一定额度内加以解决。 级别 英、美、澳、香港地区 国内各地区 7等以上高管官人员 5000美元 5000元人民币 其他 3000美元 3000元人民币 异地住房 异地住房费用包括房租、房租押金、水电、取暖、物业费、网络费、固定电话月租费等全部与住房相关的费用。派驻企业有政策可提供相应级别住房或报销标准的，从其标准。 派驻企业不提供住宿，且确实无法报销的。集团根据外派人员级别和外派地点等因素，发放异地住房综合补贴，与薪酬合并计算。原则标准按下表，根据具体的派驻地实际情况上下浮动。 地区 执行董事 总经理 副总经理 财务总监 部门经理 财务经理 员工 海外、港澳 3000美元/月 2500美元/月 2000美元/月 1500美元/月 直辖市、省会 5000元/月 4000元/月 3500元/月 3000元/月 普通市、县 3500元/月 2500元/月 2000元/月 1500元/月 探亲往返路费报销 按照派驻企业的探亲假及其相关路费报销规定执行。 劳动合同与社会保险 根据外派人员的来源，确定不同的劳动合同形式。 集团派出人员社保关系，原则上由派驻单位为派出人员根据当地政策缴纳。相关归口管理部门应综合考虑员工、派驻企业实际情况。 派驻企业五险一金不全，归口管理部门可与派驻企业协商由派驻企业付款，集团代缴。 凡工资在集团发放（全部或部分）的，社会保险由集团负责缴纳。 附则 本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件执行。 本制度经集团总裁办公会审议批准后生效。 本制度由集团人事部负责解释。 XX集团有限公司 XX集团有限公司 派出人员薪资福利等确认表 姓名 现任职务 派驻单位 派驻职务 派驻时间 薪资 现有薪资状况 拟定薪资状况 福利 现有福利 拟定福利 劳动关系 劳动关系在：□ 派驻企业 □ 继续保留在XX集团 社保缴纳 □由派驻企业在当地缴纳 □由集团代缴，派驻企业承担费用 □由集团缴纳 补充事宜 相关审批 本表留集团人事部存档。