房地产（集团）公司2007年制度（印刷稿）.doc

第一章 总 公司是具有独立经营资质的法人实体自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。 3、发 (2)获取土地后： ①土地获得后，进一步完善概念性规划方案，整个概念性规划方案必须经过5轮评审：第一轮25天，在获得土地前一周内完成；第2轮15天，完成实质性评审和产品定位；第三轮10天；第四轮10天；第五轮7天。总计70天完成。其中在第四轮规划方案评审期间，确定一家设计院做建筑方案和扩初设计。建筑设计方案评审要进行4轮，分别在15天、10天、10天、7天内完成评审。 ②图纸扩初和施工图设计在45天内完成。 ③所有项目原则上土地中标后15天内获得土地证，并且售楼处正式开工建设；45天内获得用地规划许可证；110天内获得建设工程规划许可证；120天内获得施工许可证(四证齐全)；多层、小高层项目150天内获得一期预售许可证，并实现开盘销售；高层建筑180天内获得一期销售许可证并实现开盘销售。 ④营销策划工作时间要求：在获得土地半个月以内必须完成营销策划推广方案；半个月以后必须进行广告宣传。宣传过程原则上分四个阶段： 第一阶段进行获得土地的告示性宣传推广，提升项目知名度； 第二阶段针对项目所处地理位置、产品定位等独特销售点进行推广，提升项目的美誉度； 第三阶段针对项目进展情况进行宣传，维系客户对项目的关注程度； 第四阶段进行针对吸引客户购买进行推广，有效促进销售。 整个营销策划推广工作在4个月内完成，在第一次开盘前一个月必须开始进行销售广告宣传。 6、管理方针 (1)建立以集约化为基础的集权有度、分权有序、授权有责的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制。 (2)实行一企一策的管理原则。 (3)在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息数据化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的。 (4)人治变为法治，一切按规章制度办事。 (5)坚持民主集中制的议事规则。 (6)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系。 (7)遵循“新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、按劳取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原则。 (8)崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式。 (9)用人坚持以岗定人，职责岗位化，上级管下级，下级服从上级，一个人只有一个上级的原则，杜绝错位、越位、让位和不作为行为。 7、工作方针 (1)用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。 (2)五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去负责，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。 (3)十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。 (4)在企业经营管理中领导者不可缺少的九个“时时、事事、处处”原则：①时时、事事、处处讲政策；②时时、事事、处处讲市场；③时时、事事、处处讲规则；④时时、事事、处处讲价值；⑤时时、事事、处处讲双赢；⑥时时、事事、处处讲效果；⑦时时、事事、处处讲法制；⑧时时、事事、处处讲诚信；⑨时时、事事、处处讲理性。 (5)讲团队精神：①讲原则；②讲职责；③讲主动；④讲协作；⑤讲尊重；⑥讲支持；⑦讲沟通；⑧讲包容。 (6)管理工作中要坚持原则性与灵活性相结合，做到：有情做人，无情做事，处事灵活。 (7)管理工作务求圆满有效，尽善尽美，树立99分=0分的工作理念。 8、组织模式公司是××集团的成员企业公司组建总公司、二级管理体系。决策模式①工作决策采用分层决策的原则。②董事会、董事长负责对重要工作的决策，包括经营方针、管理体制的确定，开发项目的选择，项目可行性研究及规划方案的确定，中高层人员的任免和薪酬，重要款项的支付，重要施工队伍，主要是涉及到公司经营重要事项、宏观问题的决策。③总经理和经理层对公司经营管理负全面责任，对董事会和董事长的决策如何实施、日常管理中的事项、项目具体实施中问题、一般工作人员的任免和薪酬、一般款项支付、公司和职能部门提交的一般问题具有决策权。④子公司经理和职能部门负责人对工作中具体操作问题有决策权。 检查、监督模式集团公司派出专门机构和审计部门对房地产总公司及各公司的财务、经营情况和主要管理人员进行检查、监督和考核分级监督和检查，董事会和董事长对总经理、经理层进行检查和监督，总经理和经理层对公司经理、部门负责人进行检查、监督和考核，公司经理和部门负责人对下属人员的工作行为负责并进行指导、检查、监督。 本制度未明确的，请参照执行集团公司相关制度。 本制度的解释权归房地产公司行政部。 第二章 组织结构机构设置根据《中华人民共和国公司法》个职能组成。 个职能部室分别公司组织结构系统图 经理层 总经理 7人 常务副总 设计副总 专职负责设计条线工作，对设计院进行业务指导(在市场副总没有到位前分管市场开发部) 市场、营销副总 分管市场、营销条线