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车间看板管理方案的拟定工作卡 工作岗位：宣传员 考核岗位：办公室主任 编号：B0119 目的 确保看板管理有序进行 目标 符合公司发展需要，具有较强的可操作性。 对应流程/规则 《看板管理规则》Q-GZ-CD01-007 年工作量 32h 单次参考工时 16h 工作频率 2次/年 触发条件 各部门积极配合 信息 输入 《看报管理规则》，各部门意见、建议 输出 看板管理方案 异常判定 因部门配合原因，不能如期推进看板管理 异常处理 向上级汇报 工作步骤与要求： 1、通过问卷调查或下现场了解的方式广泛征求各部门或事业部领导对看板管理的意见或建议； 2、请各部门根据部门实际情况拟定本部门看板的主要内容； 3、根据部门提交的内容，结合调查意见及公司情况拟制看板管理方案，力争方案的实用性、可操作性强；