曙光软件园项目前期策划案例

土地规划的策划 1）湖北曙光软件园概况 2）土地规划及开发策划的工作流程 3）土地规划策划的主要内容 4）项目功能分析和项目组织结构策划 5）概念规划方案征集任务书 6）概念规划方案 项目投资估算及财务分析 投资构成 资金来源 财务分析 投资构成 土建工程 安装工程 总体工程 工程建设其他费用 土地使用权转让金 支付建设期借款利息 流动资金 资金来源 自有资金 贷款 财务分析 项目内部收益率 项目投资回收期 现金流量表 考虑因素： 折旧与摊销 税金 营运收入及成本 土建工程费用 结构 外墙面装饰 建筑及内装修 屋面防水 安装工程 供配电及照明 给排水 空调及通风 智能化 电梯 燃气 其他设备 总体 道路及排水 绿化 污水处理 其他 工程建设其他费 电贴 自来水增容费 煤气 电话初装费 勘察设计费 建设单位管理费 工程监理费 工程招标费 造价控制费 施工图预算编制费 竣工图编制费 预备金 思考题 1、试分析本策划案例项目功能分析和项目组织结构策划的特点。 2、本策划案例中新的规划理念有什么优越之处？ 3、试分析本案例的项目组织结构特点。 * 湖北曙光软件园策划案例 湖北曙光软件园项目前期策划案例 案例来源：同济大学经济管理学院 开发单位：湖北省软件产业基地管理办公室 地理位置：湖北武汉市东胡开发区 基地面积：约84.7公顷 基地现状：鱼塘水面积约占1/4，最大高差约为12米。 软件园概况 1.策划准备工作 2.编制规划设计任务书 3.编制项目定义报告 土地开发策划的内容 策划准备工作 国内外软件园/工业园资料检索分析 初步分析报告 深化分析报告 策划调研报告 园区内外情况策划调研 编制规划设计任务书 1 概念规划设计征集任务书 2 概念规划调整任务书 3 控制性详细规划任务书 4 规划调整意见 项目功能和项目组织结构策划 人群分析 项目空间构成 项目功能分区 项目组织结构 人群分析 ——内部人员 主要指长期在软件园内进行软件前沿理论研究，软件研制、开发、商品软件代理、硬件生产等人员 ——外来人员 来软件园内进行短期交流、培训、参展及工作的人员 ——园区管理人员 开发方管理人员、园区物业管理人员 ——其他人员 湖北曙光软件园 工作空间 C4 E 公共印刷出版空间 硬件生产空间 H A B C 产品展示用房 IT理论研究人员工作用房 A1 软件研发人员工作用房 A2 外来专家短期工作用房 A3 商业软件代理用房 B1 软件业务洽谈用房 B2 培训用房 C1 会议用房 C2 报告厅 C3 行政管理 D1 公共支持设施 D2 D 生活空间 公共空间 参加培训人员生活用房 F1 一般研发人员生活用房 F2 F G 软件研发空间 会议展览空间 软件销售空间 园区管理空间 普通人员生活空间 高级专家生活空间 其他 V L M N O P Q R 绿化 景观 入口 水面 道路 停车场 人防 其他 S 其他 T 娱乐健身空间 I 物业管理人员用房 D3 工作空间 C4 E 公共印刷出版空间 硬件生产空间 H A B C 产品展示用房 IT理论研究人员工作用房 A1 软件研发人员工作用房 A2 外来专家短期工作用房 A3 商业软件代理用房 B1 软件业务洽谈用房 B2 培训用房 C1 会议用房 C2 报告厅 C3 行政管理 D1 公共支持设施 D2 D 软件研发空间 会议展览空间 软件销售空间 园区管理空间 其他 T 物业管理人员用房 D3 项目功能分区 湖北曙光软件园 硬件生产功能区2000 软件研发功能区1000 软件展售功能区3000 园区管理功能区4000 生活功能区 5000 公共空间 6000 湖北曙光软件园 软件研发功能区 园区管理功能区 生活功能区 2000 硬件生产功能区 5000 6000 公共空间 4000 1000 1110 IT理论研究工作用房 软件研发工作用房 专家短期工作用房 培训中心 会议中心 展览、展示中心 商业软件代理用房 软件业务洽谈用房 行政管理 物业管理 网络通讯中心 图书资料中心 公共厕所 1120 1130 3210 3220 3230 3110 3120 4110 4120 4210 4220 6210 1100 软件研发 3100 软件销售 4100 园区管理 4200 公共服务 湖北曙光软件园项目组织结构图 1200 其他 其他 3300 4300 其他 3200 会议展览 2200 公共印刷出版 2300 其他 2100 硬件生产 软件展售功能区 3000 5100 居住设施 5200 娱乐健身设施 5300 生活保障设施 5400 其他 6100 室外空间 6200 公共设施 软件测评中心 1140 普通公寓 高级公寓 宾馆 5110 5120