安全管理三级预控程序.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
安全管理三级预控程序 1 目的   为了全面落实各级人员的安全生产责任制,健全集团公司安全管理三级预控机制,实现三级预控的目标,依据国家电力公司《安全生产工作规定》规定特制订本细则。 2.适用范围 适用于所有制员工、合同工、临时工、离退休返聘人员(统称员工,下同)及外包项目作业人员、实习代培人员。 3.职责与分工 3.1主管部门:安监部、。 3.2相关部门:及各班组。 4. 内容与细则 4.1 三级安全控制的目标 4.1.1 厂部、部门、班组应分别按照以下目标,认真贯彻执行三级预控实施细则。   ——厂部控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故。   ——部门控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故。   ——班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 4.2 三级控制的实施细则(针对部门级班组预控) 4.2.1 班组控制异常和未遂的安全预控实施细则   ——在公司部门有关规定的基础上,进一步明确本班组可能发生“异常”和“未遂”的内容和界定标准,并根据班组设备的变动、设备的改造、新设备的投运情况,及时修改相关内容,认真组织学习,使每一位班组成员熟悉相关内容;   ——新分配班组职工,必须通过公司、部门、班组三级《电业安全生产工作规定》考试合格,并通过本专业、本岗位的技术培训、跟班实习、考试合格方可上岗工作;   ——从事起重、焊接等特种作业的人员,必须经过国家规定的专业培训,持证上岗,并且监督所持证件的使用年限,不得使用已过期的证件上岗工作;   ——班组使用的临时工,必须经过体检、安全生产知识和安全生产规程的培训,考试合格后,配发必需的劳动防护用品方可持证上岗,在本班工作负责人带领和监护下进行工作;   ——检修、运行班组应建立完善的巡回检查制度,并根据设备特点对薄弱环节规定重点内容,监督其能够有效的实施;   ——班组应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测等手段及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂;   ——检修、运行班组必须认真、真实的执行设备的定期切换试验制度,及时发现设备的异常情况,采取有效的控制;   ——发现异常后相关人员不能麻痹大意,要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施,在及时控制的同时一定要采取完善的、周密的安全措施,将异常消除在萌芽状态,防止异常发展为障碍或事故;   ——坚决杜绝在试验过程中的投机取巧、图省事、怕麻烦,甚至凭经验不执行设备的定期切换试验制度;   ——认真开展安全活动和安全教育,加强班组的基础管理工作,班组必须坚持每周一次的安全学习活动,部门领导参加并检查活动情况,安全学习的内容要针对性强、形式多样、班组人员能够认真讨论;通过安全活动学习安全知识、增强安全意识、规范安全行为、提高安全技能、吸取事故教训、采取防范措施;要认真抓好班组的基础管理工作,开展班组标准化建设和规范化作业训练工作,通过经常性的培训教育,把执行企业安全规章制度变为员工的自觉行为;将“要我安全”变为“我要安全”;要完善班组的安全管理制度,促进班组完成安全控制目标;   ——检修班组在开展一项工作前,要求每一位参加工作的人员进行危险点预控分析学习,熟悉作业环境、检修工艺要求,并且工作负责人要和工作许可人一起认真检查工作票上所列安全措施(包括补充措施)必须正确实施,注重检修的过程管理;熟悉安全措施,并熟悉带电、高温、防止突然来电、来水(汽、气)的注意事项;检修人员不得擅自增加工作票中所列之外的安全措施,如需增加必须经过运行人员同意,并且运行人员必须做好记录,作为交接班的一项重要内容,向下一班交代清楚。终结工作票时,严格按程序办理终结手续,尤其要重视检修交代制度,不能只口头交代,必须认真的填在《检修交代记录本》中,经运行人员签字认可;   ——认真开展危险点分析预控工作,确保现场安全可控、在控。班组在开始每一项工作或操作任务前,工作班成员均应认真分析讨论,找出工作的危险点并有针对性的提出预控措施,填好“危险点分析预控卡”,由工作票签发人签字认可同时,参加该项工作的所有工作组成员均要按程序签字,并在实际工作中加以落实。   ——检修班组,在向工作成员交代某一项工作安全措施时,所有参加该项工作的成员都必须在场,并且精神状态良好;在工作的全过程中要注意加强劳动纪律的管理,以防因不了解工作过程的某一环节,而发生不安全现象;   ——检修班组必须认真执行缺陷管理制度,做到对缺陷的发现、登录、联系、消除及时准确,坚决杜绝对缺陷推诿、扯皮、拖拉的情况发生;   ——班组应经常性的通过各种形式的技术培训、反事故演习等活动,提高班组成员的技术水平;并熟悉本班管辖设备、系统、使用的机械、工具及作业环境。 4.2.2 部门()控制障碍和轻伤的安全预控实施细则 4.

文档评论(0)

文档专家
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐