川维厂项目CWPP-070生产订单领料2.0.docVIP

. 生产订单领料流程 作者: 李联军 日期: 2005年04月07日 版本: 2.0 流程名称 主流程 CWPP 生产计划 子流程 CWPP-070生产订单领料流程 第一部分:版本控制 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2005.03.15 李联军 初始版本 2.0 2005.04.07 李联军 2.0版 第二部分: 审批签署 职务 部门 签名 日期 项目经理 川维厂 源讯公司 川维厂 主管厂长 川维厂 项目组成员 处室领导 源讯公司顾问 业务代表  第三部分:流程描述 相关部门 生产车间、物流公司 相关流程 手工创建订单并下达流程、车间排产并下达计划流程、对生产定单发料流程、物料移库流程 流程概述 本流程主要用在川维厂生产作业前的领料工作。进而为后续的生产计划和控制等流程提供生产条件。 流程假设 生产订单已经下达至车间，车间进行了排产并下达了生产作业计划 第四部分:流程符号标准 开始/结束 系统外文档 判断 SAP文档 任务 连接其它子流程  第四部分:流程概览 生产定单领料流程图: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 在“手工创建订单并下达流程”或“车间排产并下达计划流程”完成后物流公司根据车间生产订单的需用量对车间做移库将原材料移到车间储槽或储罐 物流公司，生产车间 002 生产车间根据实际耗用量开领料单并打印领料单 生产车间 003 领料单打印完成后交车间主管领导审核，审核通过后进入物装公司的“对生产定单发料流程”，审核不通过则返回由相关人员修改领料单内容 生产车间 生产领料流程现状: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 车间材料员根据本月生产计划填写领料单 业主单位 002 领料单填写完成后交车间主管领导签字确认，确认不通过则返回由材料员修改领料单内容 业主单位 003 车间 领导签字确认后材料员持领料单到物装公司领取材料 业主单位 第六部分: 与现有流程的符合/差异分析 目前我们的领料是根据生产计划领料而未来流程则先将需用的原料做移库，再按照实际耗用量（或近似的实际耗用量）分批分次领料。具体差异如下： 1.现有流程是根据月度生产计划领料，未来流程将根据生产订单领料。 2.在未来流程中，根据生产订单领料更能体现生产的计划性，并能很快发现生产中的成本差异。现有流程领料计入成本中心再转入制造成本，未来流程领料直接进入制造成本。 3.使成本控制部门能及时了解生产成本，更能精确的反映消耗情况。 4.提高了用料方与供料方间的信息传递与反馈的效率。 5．生产原材料的领用需要先做移库处理，再按实际的耗用量进行领料作业。 川维厂SAP系统未来子流程 文件名: 生产订单领料流程 版本: 2.0 模块: PP（生产） 作者:李联军 日期:2005-04-07 川维厂内部使用 第5页 共6页