CO演示文稿-PC.pptVIP

主要内容 费用的归集与分摊 成本的估算 生产成本的核算过程 在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察； 所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊； 分配 分摊 费用分摊使用的循环 分配规则 分配规则 练习：按百分比费用的分配 KSV5 产品成本计划：目标 二、成本估算过程 选择物料； 展开BOM； 成本核算； 成本版本标记； 成本结果发布 流程链：相关订单的制造 间接作业分摊方法 1 – 已知发送方数量 产品入库：采用标准价格的物料 同期成本核算：实际借方，在产品 (WIP) 生产订单的成本核算处理过程 检查所有生产定单状态（是否收货、报工完毕）：COOIS 制造中心办公室费用的分配 ：KSV5 作业费用的分割 与计算：KSS2、KSSII 订单成本重估：MFN1、CON1 计算在产品：KKAX、KKAO 计算差异：KKS2、KKS1 差异结转：KO88、CO88 将所有已经结算掉的定单全部转为完成状态 ：COHV * * 浪潮（北京）电子信息产业有限公司? 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 管理会计最终用户培训 一、费用归集与分摊 周期性分摊的方法 ? 循环 / 段 ? 循环 / 段 技术 方法 ? 分配 ? 分摊 初级成本要素： 电话费 G/L 费用待摊成本中心： 电话费分摊 #995000 计划的电话费用： $12,000 分配规则： 成本中心 #115000 40% 成本中心 #187000 25% 成本中心 #145000 20% 成本中心 #189000 15% $4,800 $3,000 $2,400 $1,800 #115000 #187000 #145000 #189000 成本中心： 成本要素 分摊成本要素： 991990 电话费 21,000 办公用品 14,000 邮费 5,000 计划费用合 40,000 邮费 - G/L #475000 $5,000 办公用品 - G/L #479000 $14,000 电话费 - G/L #476000 $21,000 分摊规则： 成本中心 #102 管理费用分摊： #991990 $12,000 成本中心 #104 管理费用分摊： #991990 $18,000 成本中心 #103 管理费用分摊： #991990 $10,000 成本中心 #102 30% 成本中心 #104 45% 成本中心 #103 25% 成本中心 101 行政部门 成本中心 101 行政部门 循环（Cycle）和段（Segment）在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行 自动 摊派，例如分配（ distribution）、分摊（assessment）和费用重过帐（reposting）。 Segment 3 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment 2 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment 1 Sender 1 Sender 2 1 2 3 4 . . . . . Segment 3 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment 2 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment 1 Sender 1 Sender 2 1 2 3 4 . . . . . Cycle 2 . . . . . Cycle 1 循环： - 连续的 - 反复的 Cycle 3 Cycle 3 Segment 3 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment 2 Sender 1 Sender 2 Receiver 1 2 3 4 . . . . . Segment