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万向钱潮股份有限公司 ERP项目业务蓝图 生产计划与控制部分 文档简介SAP ERP项目业务蓝图设计（以下简称业务蓝图设计）之部分，是龙象SAP顾问在通过对进行业务调研、了解的基础上，并且与万向钱潮财务业务主要负责人进行讨论，结合未来业务管理发展的要求和SAP_R/3系统的功能，并经过有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。本蓝图设计将作为业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，的业务操作流程进行详细描述。每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。 图标定义 图标 定义 图标 定义 开始 手工文档 手工处理 SAP 文档 判断 SAP 处理 业务子流程 结束 修订日期 摘要 2005.02.04 初稿， 流程负责人确认 序号 流程编码 流程名称 签署部门 签署 1 PP-TB-01 物料清单维护流程 技术处 2 PP-TB-02 工作中心维护流程 技术处 3 PP-TB-03 工艺路线维护流程 技术处 4 PP-TB-04 月生产计划流程 制造总部 5 PP-TB-05 周生产计划流程 制造总部 6 PP-TB-06 紧急生产计划流程 制造总部 产品保证部 7 PP-TB-07 锻造开工单流程 制造总部 8 PP-TB-08 生产指令下达流程 制造总部 9 PP-TB-09 生产完工确认流程 制造总部 10 PP-TB-10 总装配单流程 制造总部 11 PP-TB-11 产品借用流程 技术处 制造总部 12 PP-TB-12 总成产品入成品库流程 制造总部 产品保证部 13 PP-TB-13 车间在制品检查流程 制造总部  总体确认 万向钱潮主管副总经理 龙象项目总监 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮制造总部经理、项目经理 龙象项目经理 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮生产关键用户 龙象顾问 签名：日期：签名：日期： 目　　录 1 基于SAP的生产计划与控制组织结构 6 2 PP-TB-01：物料清单维护流程 6 3 PP-TB-02：工作中心维护流程 6 4 PP-TB-03：工艺路线维护流程 6 5 PP-TB-04：月生产计划流程 6 6 PP-TB-05：周生产计划流程 6 7 PP-TB-060：紧急生产计划流程 7 8 PP-TB-07：锻造开工单流程 9 9 PP-TB-08：生产指令下达流程 9 10 PP-TB-09：生产完工确认流程 9 11 PP-TB-10：总装配单流程 9 12 PP-TB-11：产品借用流程 9 13 PP-TB-12：总成产品入成品库流程 9 14 PP-TB-13：车间在制品检查流程 9  基于SAP的生产计划与控制组织结构 PP-TB-01：物料清单维护流程 针对万向钱潮的业务管理需求，我们把产品结构划分为如下层次，原料－锻半成品－车半成品－热半成品－磨半成品－总装成品。 备注： 扩展了BOM层次，把锻、车、热、磨加工后的物料设为半成品，有独立的物料编码，可单独对其制订生产计划和库存管理。如果将来的管理需求不需要中间的半成品层次，可以简单的把中间层面的半成品设置为虚拟件即可。 系统支持同一产品的多BOM版本，称为可选BOM，比如不同生产批量下组件成分的不同、或报费率等的不同。系统可通过BOM状态表示产品的不同发展阶段，如小批量试制阶段、大批量生产阶段、冻结状态等。为了体现产品加工报废率，而且不同加工批量报废率不同，在系统中针对总装产品BOM定义了可选BOM版本，比如普通十字轴批量在1-100的报废率为15%，101-500报废率为10%，则在系统中定义总装成品BOM版本01与02，分别对应不同的加工批量，在组件十字轴的信息中分别定义两种报废率。 具体报废率的定义如下表所示： 编号 产品种类 批量（个） 初步报废率（%） 确定报废率 1 普通十字轴 1-100 15% 101-500 10% 501-1000 8% 1001-3000 5% 3000以上 3％ C类十字轴 1-500 30% 500以上 20% 2 轴套 1-1000 20% 1000-10000 15% 10000以上 8% 3 普通翼型轴承座 1-100 20% 101-500 15% 501-1000 10％ 1000以上 8％ C类翼型轴承座 1-500 20% 500以上 10% 4 一字轴 所有 10% 5 三叉轴、差轴等 1-100 20％ 101-500 13％ 501-1000 10％ 1001以上 8％ 参与者：