佛塑ERP佛山塑料集团方案可行性分析报告.docVIP

佛山塑料集团股份有限公司 工程技术管理项目可行性分析 深圳市蓝动人通信息技术有限公司 ShenZhen LDRT Information Technology Co.,Ltd. 2003年月 目 录 第一章 项目简述 3 1.1 项目名称 3 1.2 项目内容 3 1.3 项目目标 4 第二章 实施工程技术管理系统的意义 5 2.1 需求分析 5 2.1.1 是企业外部环境发生变化的必然趋势 5 2.1.2 是实现集团战略目标的重要保障 6 2.2 现状分析 7 2.2.1 研发项目及工程项目管理现状 7 2.2.2 工程技术管理项目解决方案 8 第三章 项目特点 10 3.1 工程技术管理系统特点 10 3.2 SAP公司及产品介绍 12 3.3 深圳市蓝动人通公司简介 12 第四章 项目风险及避免方法 13 4.1 项目本身存在的风险 13 4.2 实施风险 13 第五章 资金预算 15 第六章 项目实施及保障过程 17 6.1 项目人员及组织 17 6.2 实施范围及周期 18 6.3 实施方法 19 第一章 项目简述 1.1 项目名称 本项目名称为：“佛山塑料集团股份有限公司工程技术管理系统”。下文中将简称为：“工程技术管理系统”。 1.2 项目内容 我们专门为佛山塑料集团股份有限公司提出了全面的、适合集团战略发展规划的整个信息化系统解决方案。鉴于系统实施的复杂性和长期性，我们提出总体规划、分步实施的方法，根据集团的发展需要，逐步为佛塑集团建立起现代化、数字化的管理机制和高效的运营环境。整个项目将分三期实施，第一期为即为本可行性报告所针对的“工程技术管理系统”，其主要内容包括： 项目管理系统 文档管理系统 工程技术部门物料需求管理 工程技术部门仓库管理 项目资源管理系统（设备资源及人力资源） 项目预算及成本控制系统 项目质量控制 项目流程定义及控制 工程技术知识信息库 第一阶段内容实施完成后，将根据情况实施第二阶段——“生产管理系统”，其主要内容包括： 生产计划管理系统，全面实施生产计划（PP）系统，使整个集团的生产能够根据市场需求、预测、库存等有序进行； 研发及生产中的物料管理系统，将全面实施物料管理（MM）系统，根据生产计划系统、研发项目和工程技术项目的需求自动触发各种物料的需求计划，包括寻价、供应商选择、采购过程控制和仓库管理系统等； 设备生命周期管理（PLM）系统，佛山塑料集团为大规模生产、设备连续运行、自动化程度高。这决定了必须具有生产线设备科学的维护计划和根据生产设备要求和经验数据制定的备品备件计划。设备生命周期管理系统的有效运行，直接保证佛塑集团整个生产计划的顺利进行，是实现集团战略目标的重要保障之一； 全过程质量管理系统； 供应链管理（SCM）系统。 第三阶段为“企业战略决策管理系统”，内容包括： 由各业务系统驱动的帐务系统 用于费用控制和成本控制的管理会计系统 资产管理系统 客户关系管理系统 企业资源数据仓库 企业战略决策管理系统 工程技术管理系统将重点围绕佛山塑料集团工程技术中心及相关部门的新产品研发项目和工程技术项目，提供以项目管理为核心的，配合物料需求管理、仓库管理、文档资料管理、技术资源分配（包括人力资源和设备资源等）、相关费用控制等的工程技术管理系统，从而使佛山塑料集团股份有限公司能够实时、有效地控制所开展的研发项目及工程项目。 上文及下文中提到的“研发项目”是指佛山塑料集团工程技术部门所开展的研究项目、新产品研制项目、新工艺研制项目等，其特点是在特定组织环境中的工程技术人员利用相关设备、原材料和研究开发手段而获得研究及开发结果。“工程技术项目”是指生产线的重建或大型技改项目，其特点是在特定组织环境中的工程技术人员按照时间计划和资金预算，购买设备，在特定场合对设备进行组装、调试的过程。 1.3 项目目标 佛山塑料集团在实施了工程技术管理系统后，要能够达到以下目标： 有效管理各工程技术部门用于各项目的物料流动和需求； 有效为各项目合理分配设备资源； 各相关部门及人员能够及时共享项目最新数据； 工程技术中心和各分公司相关领导能够及时掌控相关项目； 及时了解项目的资金投入、人员成本、进度等情况，在最短时间内作出正确决策； 缩短研发项目周期，降低研发成本； 缩短工程技术项目建设周期，使其能充分为生产服务； 所有相关资料安全存储和合理控制，使项目资料完整、全面而准确； 灵活而有效的工作流程控制，使各项目完全按照计划有序进行； 提供公平、客观、及时的项目评估体系，其中包括项目获利数据； 有效积累项目经验，逐步形成佛山塑料集团的工程技术知识库。在不断提高工程技术部门工作效率的同时，使技术人员流失对公司的影响降低到最小； 与文档管理系统、工程技术