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辽宁辽能起重工程公司 2013年年终工作总结报告 报告人：陈新 2014年1月 一、2013年工作完成情况 1.公司重组和建设 1.1公司按照集团领导的指示，将原工程公司机务公司进行了合并、重组。 1.2公司重组后，及时完成企业法人及董事会成员变更、营业执照、企业代码证、税务、印鉴、银行等相关登记变更及备案手续的变更。 1.3梳理公司的各项制度和流程，整理了业务管理资料。修改、完善了公司的ehr系统流程。 1.4建立起重机械单机档案，完善整套机械管理制度。 1.5做好原机务专业公司固定资产的盘点与交接归档工作。 1.6全面梳理、交接原机务公司与协合公司的业务账务，做好相关账面资料的备案和交接。 一、2013年工作完成情况 1.7配合财务做好5台吊机正式转手辽能起重公司的净产值确认。明确了吊车运作的费用及经营利润操作、办理的模式和财务管理流程。 1.8根据公司重组后的情况，对原有人员进行了梳理和调整。裁退人员2名。 一、2013年工作完成情况 2.工程项目管理和施工 2.1根据集团安排，派遣人员到朝阳项目、江华项目、符离项目，协助项目公司进行工程施工管理工作。 2.2安排组织机械、人员参与集团内部官山项目、江华项目的风机吊装施工。目前，官山项目已经完成了3台风机的吊装，江华项目已经完成了2台风机的吊装。 2.3完成集团外部承揽的霍林河循环经济EPC项目26台风机的吊装施工。协助完成了该项目100台风机主要设备的监造工作。 一、2013年工作完成情况 3. 机械设备的盘活 3.1将原来归属于工程公司、天合公司的机械纳入辽能起重的统一管理。 3.2天合公司130T汽车吊完成了维护保养，并顺利取得了营运证，调往江华项目投入使用。 3.3沈阳存放的100T风电吊完成了维护保养，出租给天津蓝巢，在山西进行风电施工。 3.4沈阳存放的800T、55T汽车吊完成了维护保养。具备投入使用的条件。准备年后投入白城地区风机检修施工。 二、存在的问题及原因分析 1.自身经营存在的问题 主要问题1 公司重组后，公司的架构还需进一步梳理，特别是审核、监督环节需要增加。 主要问题2 因风电项目的施工，需在短期内投入大量的资金，而公司原先一直处于停滞状态，没有现金流，需要集团内部协调资金来源。 主要问题3 现阶段施工的集团内部官山项目、江华项目，受到设备供货及村民阻工的影响，人员及机械均有不同程序的闲置，造成施工成本的增加。 二、存在的问题及原因分析 2.历史遗留待解决问题 主要问题1 800T汽车吊、100T风电吊等机械设备沈阳存放场地的费用结算。现800T已经维修保养完毕，年后将从现虎石台存放场地提车，沈阳永和公司提出支付2011年1月—2013年8月的场地费用。 主要问题2 2台100T风电专用吊厂家质保金(合同总金额的10%)已到期，厂家多次催促支付，但到目前为止仍未给予支付。对今后修车售后服务保障及购置原厂配件（或定做配件）造成不利的影响。 三、2014年计划 1.工作计划 1.1以自有机械为主，完成3个5万风电项目的风机安装施工。1.2合理调配公司现有的工程管理人员，协助集团内部工程项目的风机吊装的施工管理。做好施工方案的优化、过程中的成本控制和目标管理工作。 1.3进一步盘活集团的机械设备。其中800t汽车吊可以考虑集团内部风电场的检修施工或寻找外部市场。 1.4协助集团内部的相关部门，做好800t汽车吊的升级改造工作进行系统的分析和评估。 1.5进行人员的梳理，并按照集团的绩效管理制度，做好内部绩效考核机制。提高公司员工的工作效率和主观能动性。 1.6对于机械的管理和使用，向行业内的标杆企业学习，并探索相互合作，提高自身的能力和资源。 三、2014年计划 2.经营计划 2.1通过风机安装工程的施工和机械设备的出租，使公司能够做到收支平衡。 2.2制定公司的内部定额。结合正在施工的江华、官山项目，细化各项费用的支出和统计，编制公司内部的定额。使公司的成本控制更加合理和有效。 2.3对于机械设备，做好维修、保养工作，同时将相关费用定额化。 2.4推广内部承包考核。将工程项目的经营目标层层分解和落实。 1.对集团管理的意见和建议 1.1机械设备及其它大型固定资产的存放、保管，需考虑专门 的场所或基地。 1.2为了提高2台风电吊的使用，可以考虑配置专门的主机运输 板车，减少转场运输费用。 四、改进的措施和对集团的意见或建议 感谢聆听！！